Pratiques de coaching pour système 1 système 2 décision
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour système 1 système 2 décision, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Système 1, Système 2, rendus utilisables
Daniel Kahneman décrit deux modes de pensée : le Système 1 est rapide, automatique et intuitif ; le Système 2 est lent, laborieux et délibéré. De meilleures décisions viennent généralement du fait de remarquer quand un problème mérite le Système 2 et de ralentir délibérément — bien que certaines affirmations populaires du livre (notamment certaines études d'amorçage) n'aient pas été répliquées. - Remarquer quel système mène
Avant de décider, demandez si c'est un problème de Système 1 (instantané) ou de Système 2 (laborieux).
Système 1, Système 2, rendus utilisables - Ralentir pour les décisions à enjeux élevés et irréversibles
Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
Système 1, Système 2, rendus utilisables - Classer chaque décision comme à sens unique ou à double sens avant de commencer
Avant d'appliquer un quelconque processus de décision, demandez-vous : puis-je revenir en arrière si je me trompe ?
La porte à double sens - Classez les décisions selon leur réversibilité et leurs enjeux
Triez les décisions en enjeux faibles/enjeux élevés et réversibles/irréversibles avant de décider.
Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps - Concevoir les décisions pour qu'elles soient réversibles quand c'est possible
Avant d'accepter qu'une décision soit à sens unique, demandez-vous si vous pouvez la reconcevoir pour qu'elle devienne à double sens.
La porte à double sens - La porte à double sens
Le cadre de la porte à double sens de Jeff Bezos distingue les décisions réversibles (portes à double sens — on peut y passer et revenir en arrière si besoin) des décisions irréversibles (portes à sens unique — une fois franchies, impossible de revenir). La règle est d'aller vite sur les portes à double sens et de délibérer soigneusement sur les portes à sens unique, plutôt que d'appliquer le même processus lent à chaque décision. - Prendre le point de vue extérieur (taux de base)
Estimez en utilisant le bilan des cas similaires, pas les détails vivants du vôtre.
Système 1, Système 2, rendus utilisables - Surveiller le glissement vers la porte à sens unique
Reconnaître quand une série de petites décisions réversibles a créé une position irréversible.
La porte à double sens - Vérifier la réversibilité avant de craindre l'inconvénient
La plupart des décisions sont réversibles ; réservez la prudence maximale aux rares qui ne le sont pas.
Le cadre de minimisation du regret
Préoccupations connexes
- bouger rapide sur reversible décisions
Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
Ralentir pour les décisions à enjeux élevés et irréversibles
- irreversible décision cadre
La plupart des décisions sont réversibles ; réservez la prudence maximale aux rares qui ne le sont pas.
Vérifier la réversibilité avant de craindre l'inconvénient
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La plupart des décisions sont réversibles ; réservez la prudence maximale aux rares qui ne le sont pas.
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Avant d'accepter qu'une décision soit à sens unique, demandez-vous si vous pouvez la reconcevoir pour qu'elle devienne à double sens.
Concevoir les décisions pour qu'elles soient réversibles quand c'est possible
- reversible décision
La plupart des décisions sont réversibles ; réservez la prudence maximale aux rares qui ne le sont pas.
- reversible décision
La plupart des décisions sont réversibles ; réservez la prudence maximale aux rares qui ne le sont pas.
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