Pratiques de coaching pour le medici effet innovation à le intersection lors d'un grand changement

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le medici effet innovation à le intersection lors d'un grand changement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
    L'Effet Médicis de Frans Johansson soutient que les innovations les plus originales surviennent à "l'intersection" — là où des concepts issus de disciplines, cultures ou domaines différents entrent en collision et se combinent de manière inattendue. Le cadre est cohérent avec la recherche sur le raisonnement analogique et la valeur des réseaux de connaissances diversifiés pour la production créative ; le livre lui-même est une synthèse de praticien plutôt qu'une étude de recherche.
  2. Construisez un réseau diversifié délibérément
    Connectez-vous avec des personnes de disciplines, cultures et fonctions différentes — pas principalement avec des personnes qui font ce que vous faites.
    L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
  3. Menez des expériences à faible coût sur les idées intersectionnelles
    Testez les idées transversales rapidement et à moindre coût avant d'y investir pleinement.
    L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
  4. Brisez les barrières associatives par le hasard
    Introduisez des stimuli aléatoires — mots, objets, images — dans vos sessions de résolution de problèmes et forcez des connexions.
    L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
  5. Le croisement de domaines intentionnel
    Étudiez régulièrement un domaine entièrement extérieur au vôtre et demandez-vous ce qu'il pourrait enseigner au vôtre.
    L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
  6. Trouver le point d'intervention à haut levier
    Cherchez le changement structurel qui produit de grands effets pour un petit effort.
    La pensée systémique
  7. Maximisez la quantité d'idées avant d'évaluer
    Fixez un objectif de quantité explicite — générez au moins 20 idées avant d'en examiner une seule.
    L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
  8. L'effet lollapalooza : Munger sur les forces qui se combinent
    L'effet lollapalooza de Charlie Munger : quand plusieurs biais poussent dans la même direction à la fois, le résultat est extrême — pas la somme des parties, mais un multiple.
    Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
  9. Construire un réseau liquide : vous exposer aux personnes à la frontière de différents domaines
    Recherchez des conversations et environnements où des idées de domaines adjacents flottent dans l'air — la plupart des bonnes idées sont des collisions, pas des inventions.
    L'adjacent possible, version pratique
  10. L'effet de discontinuité des habitudes
    L'effet de discontinuité des habitudes, étudié entre autres par Phillippa Lally et Bas Verplanken, montre que les perturbations environnementales — déménager, changer d'emploi, entrer à l'université — affaiblissent les signaux contextuels qui soutiennent les habitudes existantes, créant une fenêtre de malléabilité comportementale accrue. Les preuves proviennent principalement d'études observationnelles et d'enquêtes ; l'effet semble réel mais son ampleur varie considérablement selon le type d'habitude et l'individu.

Préoccupations connexes

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