Construisez un réseau diversifié délibérément

Connectez-vous avec des personnes de disciplines, cultures et fonctions différentes — pas principalement avec des personnes qui font ce que vous faites.

Why it works

La diversité du réseau — les trous structurels entre groupes déconnectés qu'une seule personne relie — est l'un des prédicteurs les plus robustes de la génération d'idées créatives. Les personnes à l'intersection de réseaux différents sont exposées à des idées nouvelles pour chaque groupe mais pas nouvelles dans l'autre — elles deviennent des conduits d'arbitrage d'information précieuse. Les réseaux homogènes amplifient les idées existantes ; les réseaux diversifiés les recombinent.

How to do it

1. Auditez votre réseau actuel : quel pourcentage de vos connexions travaille dans le même domaine ou la même fonction que vous ?
2. Cherchez délibérément des relations en dehors de ce cluster : assistez à des événements dans des domaines adjacents, rejoignez des projets interdisciplinaires.
3. Investissez dans des relations avec des personnes qui ont des expériences de vie vraiment différentes, pas seulement des titres de poste différents.
4. Soyez utile aux personnes en dehors de votre domaine — partagez votre expertise avec elles, et elles partageront la leur.

Données probantes

La recherche sur les trous structurels, en particulier les travaux de Ron Burt, montre que les individus qui relient des clusters de réseau déconnectés génèrent de meilleures idées telles qu'évaluées par des experts et sont plus susceptibles d'être reconnus pour des contributions innovantes. L'étude de Burt sur des managers a constaté que ceux dont les réseaux couvraient des trous structurels produisaient des idées jugées plus précieuses et étaient mieux payés et plus positivement évalués en conséquence. (observational)

La diversité du réseau prédit la génération d'idées créatives mais pas nécessairement leur mise en œuvre ; les réseaux diversifiés peuvent manquer de la confiance profonde nécessaire pour exécuter des projets collaboratifs complexes.

Sources

• Burt (2004), structural holes and good ideas, American Journal of Sociology
• Burt, R. S. (2004). Structural Holes and Good Ideas. American Journal of Sociology, 110(2), 349–399.

Erreur fréquente

Réseauter au sein d'associations professionnelles et d'événements sectoriels où tout le monde partage le même cadre — ce qui produit du capital social mais pas la diversité d'information qui génère un insight intersectionnel.