Pratiques de coaching pour le satir modèle dans un nouvel emploi

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le satir modèle dans un nouvel emploi, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le modèle de Satir
    Le modèle de Virginia Satir identifie quatre postures de communication défensives que les gens adoptent sous stress — Apaiser, Blâmer, Calculer et Distraire — chacune pilotée par une faible estime de soi. La cinquième posture, la communication Congruente, aligne simultanément ce que vous ressentez, ce que vous dites, et la considération pour vous-même et pour l'autre. Satir a utilisé le modèle cliniquement avec des familles et des couples ; le but n'est pas d'éliminer les postures mais de les reconnaître et de choisir la congruence.
  2. Reconnaître votre propre posture défensive sous stress
    Identifiez la posture par défaut que vous adoptez quand vous vous sentez menacé — apaiser, blâmer, calculer, ou distraire.
    Le modèle de Satir
  3. Distinguez constamment la carte du territoire
    Un modèle est une simplification — sachez précisément où le vôtre s'effondre.
    Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
  4. Corriger le blâme en ajoutant sa propre responsabilité
    Quand vous blâmez, ajoutez un compte-rendu honnête de votre propre contribution au problème.
    Le modèle de Satir
  5. Pratiquer la communication congruente
    Dites ce que vous ressentez, à propos de ce que vous observez, tout en prenant soin de vous-même et de l'autre personne.
    Le modèle de Satir
  6. Faire ressortir et tester les modèles mentaux qui pilotent le comportement
    Rendez explicites les hypothèses derrière les décisions — elles sont souvent la cause structurelle profonde.
    La pensée systémique
  7. Désigner un rôle explicite d'avocat du diable
    Confier à une personne le rôle formel d'argumenter contre le plan — rendre la dissidence structurelle, pas personnelle.
    L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
  8. Travailler sur l'estime de soi sous-jacente aux postures
    Les postures défensives protègent contre une faible estime de soi — construire l'estime réduit le besoin de protection.
    Le modèle de Satir
  9. Soumettre votre plan à une équipe rouge en revue adversariale formelle
    Assignez à quelqu'un le rôle explicite de trouver chaque façon dont votre plan pourrait être erroné ou échouer.
    Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
  10. Utiliser la cartographie de génie dans l'intégration
    Révélez tôt les génies d'une nouvelle recrue pour concevoir son rôle autour de l'énergie, pas seulement des compétences.
    Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)

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