Pratiques de coaching pour le satir modèle avec mon équipe

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le satir modèle avec mon équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le modèle de Satir
    Le modèle de Virginia Satir identifie quatre postures de communication défensives que les gens adoptent sous stress — Apaiser, Blâmer, Calculer et Distraire — chacune pilotée par une faible estime de soi. La cinquième posture, la communication Congruente, aligne simultanément ce que vous ressentez, ce que vous dites, et la considération pour vous-même et pour l'autre. Satir a utilisé le modèle cliniquement avec des familles et des couples ; le but n'est pas d'éliminer les postures mais de les reconnaître et de choisir la congruence.
  2. Faire ressortir et tester les modèles mentaux qui pilotent le comportement
    Rendez explicites les hypothèses derrière les décisions — elles sont souvent la cause structurelle profonde.
    La pensée systémique
  3. Distinguez constamment la carte du territoire
    Un modèle est une simplification — sachez précisément où le vôtre s'effondre.
    Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
  4. Appliquez plusieurs modèles au même problème à la fois
    Quand des modèles issus de domaines différents pointent vers la même réponse, la confiance augmente ; quand ils divergent, vous apprenez quelque chose d'important.
    Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
  5. Corriger le blâme en ajoutant sa propre responsabilité
    Quand vous blâmez, ajoutez un compte-rendu honnête de votre propre contribution au problème.
    Le modèle de Satir
  6. Combiner le pré-mortem avec la pression de l'équipe rouge
    Menez un pré-mortem puis demandez à l'équipe rouge de trouver le mode de défaillance que l'équipe a manqué.
    L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
  7. Soumettre votre plan à une équipe rouge en revue adversariale formelle
    Assignez à quelqu'un le rôle explicite de trouver chaque façon dont votre plan pourrait être erroné ou échouer.
    Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
  8. Chapeau noir : identifier les risques et pourquoi quelque chose pourrait échouer
    Appliquez l'examen critique le plus rigoureux à l'idée — le chapeau noir est la voix de la prudence et du pessimisme fondé sur les preuves.
    Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
  9. Animer une séance morphologique d'équipe structurée
    La méthode est la plus puissante quand plusieurs perspectives alimentent les dimensions et les valeurs.
    L'Analyse morphologique, en pratique
  10. Travailler sur l'estime de soi sous-jacente aux postures
    Les postures défensives protègent contre une faible estime de soi — construire l'estime réduit le besoin de protection.
    Le modèle de Satir

Préoccupations connexes

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