Pratiques de coaching pour le shared sens système avec mon équipe
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le shared sens système avec mon équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Le système de sens partagé
Le système de sens partagé est la couche supérieure de la Maison de la Relation Solide de John Gottman — les rituels, rôles, objectifs et symboles qui donnent à la vie commune d'un couple un sentiment de but et d'identité partagés. La recherche longitudinale de Gottman a trouvé que les couples avec une vie intérieure riche de sens partagé étaient plus résilients pendant les conflits ; les pratiques ci-dessous montrent comment en construire une activement. - S'aligner sur les valeurs fondamentales — où elles sont partagées et où elles diffèrent
Cartographiez quelles valeurs vous partagez véritablement et lesquelles vous tenez chacun séparément — sans exiger la convergence.
Le système de sens partagé - Utilisez la fenêtre de Johari en contexte d'équipe
Appliquez la fenêtre au niveau de l'équipe pour améliorer la compréhension partagée et réduire les angles morts entre membres.
La fenêtre de Johari - Investir du sens dans des symboles et objets partagés
Identifiez les objets, lieux, et phrases qui portent du sens pour votre relation.
Le système de sens partagé - Créer et protéger des rituels de connexion
Construire de petites cérémonies constantes qui marquent les transitions et signalent « nous comptons ».
Le système de sens partagé - Négocier explicitement les rôles et responsabilités
Rendre explicites les attentes implicites afin que le ressentiment ne comble pas le vide.
Le système de sens partagé - Animer une séance morphologique d'équipe structurée
La méthode est la plus puissante quand plusieurs perspectives alimentent les dimensions et les valeurs.
L'Analyse morphologique, en pratique - Normalisation : codifiez les accords par écrit
Ce que l'équipe a compris informellement doit devenir explicite pour survivre aux changements de personnel.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman - Concevoir un centre qui porte le but du cercle
Un objet partagé au centre du cercle extériorise l'intention collective du groupe.
Le processus du cercle (Kay Pranis) - Établir la sécurité d'inclusion — l'appartenance sans conditions
Faites en sorte que chaque membre de l'équipe se sente valorisé et accepté en tant qu'être humain avant d'attendre de la performance.
Les quatre étapes de la sécurité psychologique
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