Pratiques de coaching pour quand designing un calme entreprise disagree et s'engager
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand designing un calme entreprise disagree et s'engager, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Ne pas être d'accord et s'engager — réduire le frein décisionnel du débat sans fin
Les décisions prises et exécutées à 80 % de confiance sont presque toujours meilleures que les décisions sans fin affinées mais jamais prises.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson) - Limiter le rôle Consulté aux personnes dont l'avis change réellement la décision
Chaque C est une conversation à double sens qui coûte du temps ; trop consulter est aussi dangereux que trop peu consulter.
La matrice RACI, rendue pratique - Passer à l'action
Clôturez la conversation en décidant comment les décisions sont prises, puis en assignant qui fait quoi et quand.
Crucial Conversations, rendu pratique - Router les décisions à faible enjeu vers des canaux asynchrones plutôt que des réunions
Déchargez les décisions triviales vers un canal écrit où n'importe qui peut objecter dans les 24 heures — sinon la décision est prise.
La loi de la trivialité de Parkinson : arrêter le bikeshedding - Regrouper les décisions à faible enjeu pour réduire la fatigue décisionnelle
Regroupez les décisions routinières dans un seul créneau hebdomadaire plutôt que de prendre chacune au fur et à mesure qu'elle apparaît.
Le regroupement de tâches : grouper le travail similaire pour réduire les coûts de bascule - Ne pas être d'accord mais s'engager sur les portes à double sens
Exprimez pleinement votre désaccord, puis engagez-vous dans la décision du groupe et donnez-lui une vraie chance.
La porte à double sens - Privilégiez l'action à la délibération
Livrez une version brute rapidement pour apprendre ce qu'est réellement le problème plutôt que de théoriser indéfiniment.
La confiance créative, rendue concrète - Classez les décisions selon leur réversibilité et leurs enjeux
Triez les décisions en enjeux faibles/enjeux élevés et réversibles/irréversibles avant de décider.
Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps - En faire une réunion récurrente et vraiment protégée
Un créneau fixe que vous n'annulez presque jamais vaut mieux qu'une réunion plus longue tenue seulement quand il y a une « raison ».
Les entretiens individuels efficaces, en pratique - Mener une seule réunion hebdomadaire de définition des priorités
Remplacez les demandes de priorité ad hoc par une réunion hebdomadaire où toute l'équipe retrie ensemble.
La matrice d'Eisenhower pour les équipes
Préoccupations connexes
- décision engagement réunion
Les Multiplicateurs utilisent le vrai débat pour engager la meilleure pensée de l'équipe avant de décider ; les Diminisheurs utilisent les réunions pour annoncer.
Prendre des décisions par le débat, pas par la déclaration
- quand parkinsons law de triviality async pour faible stakes décision
Déchargez les décisions triviales vers un canal écrit où n'importe qui peut objecter dans les 24 heures — sinon la décision est prise.
Router les décisions à faible enjeu vers des canaux asynchrones plutôt que des réunions
- quand raci matrice limit le consulteds
Chaque C est une conversation à double sens qui coûte du temps ; trop consulter est aussi dangereux que trop peu consulter.
Limiter le rôle Consulté aux personnes dont l'avis change réellement la décision
- async prise de décision
Les décisions prises et exécutées à 80 % de confiance sont presque toujours meilleures que les décisions sans fin affinées mais jamais prises.
Ne pas être d'accord et s'engager — réduire le frein décisionnel du débat sans fin
- Comment accélérer les décisions en groupe
En présentant une décision à faible enjeu à un groupe, arrivez avec une recommandation plutôt qu'une question ouverte.
Précharger les décisions triviales avec une option recommandée
- processus de décision en travail à distance
Déchargez les décisions triviales vers un canal écrit où n'importe qui peut objecter dans les 24 heures — sinon la décision est prise.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.