Pratiques de coaching pour processus de décision en travail à distance

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour processus de décision en travail à distance, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Router les décisions à faible enjeu vers des canaux asynchrones plutôt que des réunions
   Déchargez les décisions triviales vers un canal écrit où n'importe qui peut objecter dans les 24 heures — sinon la décision est prise.
   La loi de la trivialité de Parkinson : arrêter le bikeshedding
2. Clarifier ce que les gens peuvent décider sans demander
   Définir la clôture : quelles décisions n'importe qui dans l'équipe peut-il prendre sans revérifier ?
   Les Niveaux de Délégation, Version Pratique
3. Regrouper les décisions à faible enjeu pour réduire la fatigue décisionnelle
   Regroupez les décisions routinières dans un seul créneau hebdomadaire plutôt que de prendre chacune au fur et à mesure qu'elle apparaît.
   Le regroupement de tâches : grouper le travail similaire pour réduire les coûts de bascule
4. Le commandement décentralisé
   Poussez les décisions vers les personnes les plus proches du problème, bornées par une intention claire du commandant.
   L'Extreme Ownership, rendu pratique
5. Classer chaque décision comme à sens unique ou à double sens avant de commencer
   Avant d'appliquer un quelconque processus de décision, demandez-vous : puis-je revenir en arrière si je me trompe ?
   La porte à double sens
6. Ne pas être d'accord et s'engager — réduire le frein décisionnel du débat sans fin
   Les décisions prises et exécutées à 80 % de confiance sont presque toujours meilleures que les décisions sans fin affinées mais jamais prises.
   Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson)
7. Associer le RACI à un journal des décisions
   Savoir qui décide n'est que la moitié du système — enregistrer ce qui a été décidé referme la boucle de responsabilité.
   La matrice RACI, rendue pratique
8. Faire de la direction de l'attention un choix conscient et récurrent
   Avant de commencer tout travail, choisissez délibérément où diriger votre attention — pas seulement quoi faire.
   La gestion de l'attention, en pratique
9. Ne pas être d'accord mais s'engager sur les portes à double sens
   Exprimez pleinement votre désaccord, puis engagez-vous dans la décision du groupe et donnez-lui une vraie chance.
   La porte à double sens
10. Nommer explicitement le niveau de délégation au début de chaque tâche
    Énoncer clairement si vous voulez une recommandation, une décision avec notification, ou une décision sans notification — avant que le travail ne commence.
    Les Niveaux de Délégation, Version Pratique

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