Pratiques de coaching pour quand quatre stade psychologique sécurité créer learner sécurité

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand quatre stade psychologique sécurité créer learner sécurité, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Établir la sécurité d'apprentissage — faire des erreurs sans punition
   Rendez sécuritaire le fait de poser des questions, de faire des erreurs et d'admettre ne pas savoir — sans pénalité sociale.
   Les quatre étapes de la sécurité psychologique
2. Cadrer le travail comme un problème d'apprentissage, pas d'exécution
   Nommez l'incertitude et l'interdépendance à voix haute pour que les gens s'attendent à apprendre, pas juste à livrer.
   La sécurité psychologique, en pratique
3. Montrer sa propre faillibilité en tant que leader
   Reconnaissez ouvertement vos propres incertitudes et erreurs avant d'attendre la même chose des autres.
   La sécurité psychologique dans les équipes
4. Bâtir la sécurité de contribution — les gens offrent des idées sans peur du rejet
   Créez des conditions où les membres de l'équipe proposent des idées, des analyses et des solutions sans attendre qu'on les leur demande.
   Les quatre étapes de la sécurité psychologique
5. Reconnaître ses erreurs rapidement et sans sur-explication
   Une reconnaissance d'erreur rapide et nette est mieux accueillie qu'une défense lente et élaborée.
   L'effet de gaffe (pratfall effect), rendu concret
6. Modéliser la faillibilité — être le premier à admettre ne pas savoir
   Les propres erreurs admises du leader fixent le prix de l'honnêteté pour tous ceux en dessous.
   La sécurité psychologique, en pratique
7. Répondre sans punir aux erreurs
   Quand quelqu'un vous apporte un problème ou une erreur, faites de la curiosité votre premier réflexe, pas le blâme.
   La sécurité psychologique dans les équipes
8. Bâtir une confiance fondée sur la vulnérabilité
   Les équipes qui ne peuvent pas s'admettre entre elles leurs faiblesses, erreurs, ou ignorance ne peuvent pas vraiment collaborer.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
9. Modéliser la vulnérabilité et l'incertitude en tant que dirigeant pour accélérer la sécurité
   Partagez délibérément vos propres incertitudes, erreurs et questions — cela donne la permission aux autres de faire de même.
   Les quatre étapes de la sécurité psychologique
10. L'assertion négative (assumer calmement ses erreurs)
    Reconnaissez une faute réelle simplement, sans vous effondrer dans des excuses excessives ni la honte.
    L'entraînement à l'affirmation de soi, en pratique

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