Pratiques de coaching pour quand pensée systémique voir events schéma structurer
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand pensée systémique voir events schéma structurer, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Voir à trois niveaux : événement, schéma et structure
Demandez « quel schéma a produit cet événement ? » puis « quelle structure produit ce schéma ? »
La pensée systémique - Tenir une liste des problèmes non résolus
Écrivez les déclencheurs récurrents pour qu'ils deviennent des problèmes résolubles plutôt que des urgences répétées.
La résolution collaborative de problèmes (Ross Greene) - Prévenir les crises Q1 par l'investissement Q2
Retracez vos crises récurrentes jusqu'au travail Q2 négligé — puis planifiez-le avant la prochaine urgence d'échéance.
La matrice d'Eisenhower et la délégation - Monter sur le balcon
Prenez régulièrement du recul par rapport à l'action pour voir le système — pas seulement votre coin de celui-ci.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Quadrant 1 : le faire maintenant
Les tâches urgentes et importantes — crises et vraies échéances — sont traitées immédiatement.
La matrice d'Eisenhower, en pratique - Priorisez et exécutez
Sous surcharge, nommez la seule priorité la plus élevée, résolvez-la, puis passez à la suivante.
L'Extreme Ownership, rendu pratique - Observer l'émotion sans la nourrir
Quand une émotion forte frappe, regardez-la sans ajouter l'histoire qui la fait durer.
La règle des 90 secondes, version pratique - Planifier à l'avance pour les déclencheurs prévisibles
Décidez à l'avance comment vous surferez sur les pulsions que vous savez venir.
Surfer sur l'envie : chevaucher la vague d'une pulsion - Utilisez la carte pour vous préparer aux déclencheurs connus
Avant une situation déclenchante, identifiez quelle partie va probablement s'activer et de quoi elle aura besoin.
La cartographie des parties en IFS, expliquée simplement - Nommer le cycle de l'imposteur
Cartographiez votre propre version du cycle — anxiété, sur-préparation ou évitement, réussite, réattribution — pour pouvoir le voir se produire en temps réel.
Le phénomène de l'imposteur, mis en pratique
Préoccupations connexes
- quand collaborative problème résolution unsolved problème liste
Écrivez les déclencheurs récurrents pour qu'ils deviennent des problèmes résolubles plutôt que des urgences répétées.
Tenir une liste des problèmes non résolus
- quand adaptatif leadership obtenir sur le balcony
Prenez régulièrement du recul par rapport à l'action pour voir le système — pas seulement votre coin de celui-ci.
Monter sur le balcon
- feu readiness
Retracez vos crises récurrentes jusqu'au travail Q2 négligé — puis planifiez-le avant la prochaine urgence d'échéance.
Prévenir les crises Q1 par l'investissement Q2
- firefighting au travail
Les tâches urgentes et importantes — crises et vraies échéances — sont traitées immédiatement.
Quadrant 1 : le faire maintenant
- quand le 7 habitude put premier things premier
Priorisez le travail important-mais-pas-urgent sur le simplement urgent — vivez dans le Quadrant II.
Habitude 3 : Donner la priorité aux priorités
- managers et firefighters
Apprenez à connaître les managers et les pompiers qui travaillent dur pour vous éviter la douleur.
Comprendre les protecteurs
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.