Pratiques de coaching pour quand le 7 habitude put premier things premier

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le 7 habitude put premier things premier, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Habitude 3 : Donner la priorité aux priorités
   Priorisez le travail important-mais-pas-urgent sur le simplement urgent — vivez dans le Quadrant II.
   Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement
2. Quadrant 1 : le faire maintenant
   Les tâches urgentes et importantes — crises et vraies échéances — sont traitées immédiatement.
   La matrice d'Eisenhower, en pratique
3. Monter sur le balcon
   Prenez régulièrement du recul par rapport à l'action pour voir le système — pas seulement votre coin de celui-ci.
   Le leadership adaptatif, rendu pratique
4. Priorisez et exécutez
   Sous surcharge, nommez la seule priorité la plus élevée, résolvez-la, puis passez à la suivante.
   L'Extreme Ownership, rendu pratique
5. Protéger le temps WIG du tourbillon
   Programmez des blocs quotidiens non négociables pour les mesures avancées liées au WIG avant que le travail réactif ne commence.
   Les 4 disciplines de l'exécution (4DX)
6. Prévenir les crises Q1 par l'investissement Q2
   Retracez vos crises récurrentes jusqu'au travail Q2 négligé — puis planifiez-le avant la prochaine urgence d'échéance.
   La matrice d'Eisenhower et la délégation
7. Déléguer ou minimiser systématiquement le cadran III
   Les tâches urgentes mais non importantes sont la fuite de temps la plus dangereuse — construisez un système pour les gérer sans votre attention.
   Les gros cailloux d'abord
8. Investir au moins 20 % du temps de travail dans le cadran II
   Réservez un temps significatif chaque semaine pour des activités qui sont importantes mais pas encore urgentes.
   Les gros cailloux d'abord
9. Tenir une liste des problèmes non résolus
   Écrivez les déclencheurs récurrents pour qu'ils deviennent des problèmes résolubles plutôt que des urgences répétées.
   La résolution collaborative de problèmes (Ross Greene)
10. Traiter votre travail créatif comme l'obligation la plus prioritaire
    Faites le travail créatif le plus important en premier, avant toute obligation qui semble plus pressante.
    The War of Art, en pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.