Pratiques de coaching pour travail technologie limites

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour travail technologie limites, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Fixer des limites explicites entre technologie de travail et vie privée pour arrêter la techno-invasion
    Définissez les heures pendant lesquelles la technologie de travail ne peut pas entrer dans votre temps personnel — et tenez la limite.
    Le technostress : ce que c'est et comment le gérer
  2. Poser des limites, en pratique
    Une limite est une ligne claire sur ce que vous accepterez et n'accepterez pas, et ce que vous ferez si elle est franchie — pas une tentative de contrôler l'autre personne. S'appuyant sur les travaux de Cloud et Townsend et de Nedra Glover Tawwab, les limites saines couvrent les domaines physique, émotionnel, temporel et matériel, et dépendent du fait de dire non sans trop expliquer et de tenir parole. C'est un cadre clinique et de praticien ancré dans des principes thérapeutiques établis.
  3. Reconnaître les types de limites
    Posez des limites à travers les domaines — physique, émotionnel, temporel, matériel et numérique.
    Poser des limites, en pratique
  4. Connaître et marquer les bords de son cercle
    Étiquetez clairement la frontière : « à l'intérieur de mon cercle » vs « en dehors de mon cercle » vs « je ne suis pas sûr ».
    Le cercle de compétence
  5. Techno-complexité : réduire la pile d'outils qui dépasse vos compétences
    La techno-complexité est la dimension du technostress où les systèmes paraissent trop compliqués pour vos compétences actuelles — traitez chaque nouvel outil comme un coût, pas un gain.
    Le technostress : ce que c'est et comment le gérer
  6. Utiliser chaque technologie pour un but précis, avec des contraintes explicites
    Assignez à chaque technologie réintégrée une fiche de poste précise, un budget de temps et une règle d'accès.
    Le désencombrement numérique, en pratique
  7. Clarifier ce que les gens peuvent décider sans demander
    Définir la clôture : quelles décisions n'importe qui dans l'équipe peut-il prendre sans revérifier ?
    Les Niveaux de Délégation, Version Pratique
  8. Définir votre territoire : où le travail créatif appartient
    Nommez l'espace, le moment et les conditions spécifiques qui constituent votre territoire de travail créatif et défendez-les.
    The War of Art, en pratique
  9. Utiliser des sessions d'appareil à usage unique pour le travail profond
    Bloquez ou fermez tout sauf l'outil unique requis pour la tâche en cours pendant les périodes de travail concentré.
    Défendre son attention dans l'économie de l'attention
  10. Programmer des pauses régulières de récupération technologique tout au long de la journée de travail
    Prenez une pause sans technologie de 10 à 15 minutes toutes les 90 minutes pour permettre la récupération cognitive et physiologique.
    Le technostress : ce que c'est et comment le gérer

Préoccupations connexes

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