Comparez le risque redouté aux risques que vous acceptez déjà
Calibrez une nouvelle peur en la comparant aux risques de référence avec lesquels vous vivez sans anxiété.
Why it works
Les gens acceptent différents niveaux de risque selon qu'un risque est familier, volontaire, ou actuellement saillant dans le discours — pas selon la probabilité réelle. Une peur issue d'une cascade de disponibilité peut faire paraître un événement d'une chance sur un million plus urgent qu'un risque d'une chance sur 100 que vous acceptez sans y penser. La comparaison explicite entre risques brise l'isolement qui permet aux peurs gonflées par une cascade de rester incontestées.
How to do it
- Listez trois risques que vous acceptez déjà quotidiennement sans anxiété (conduire, infection, sécurité alimentaire).
- Recherchez les taux comparatifs.
- Demandez-vous : « Le risque redouté est-il plus grand ou plus petit que ceux-ci ? » — puis vérifiez si votre niveau d'inquiétude correspond.
Données probantes
La comparaison entre risques est un outil standard de la recherche en communication du risque et en psychométrie. Les travaux de Slovic sur le paradigme psychométrique documentent comment l'effroi, la nouveauté et la contrôlabilité — et non la probabilité — déterminent le risque perçu. Fischhoff et ses collègues (1978) ont fourni les données psychométriques fondatrices, montrant que les niveaux de risque acceptables varient jusqu'à mille fois selon les domaines à probabilité objective égale — ce qui explique précisément pourquoi comparer entre domaines expose une peur gonflée. (observational)
Sources
- Slovic (1987), "Perception of Risk," Science
- Slovic, P. (1987). Perception of risk. Science, 236(4799), 280-285.
- Fischhoff, B., Slovic, P., Lichtenstein, S., Read, S., & Combs, B. (1978). How safe is safe enough? A psychometric study of attitudes towards technological risks and benefits. Policy Sciences, 9(2), 127-152.
Erreur fréquente
Choisir des risques de comparaison qui sont eux-mêmes très saillants et donc eux aussi déformés — comparez à des risques quotidiens bien documentés, pas à d'autres récits médiatiques.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for Les cascades de disponibilité : comment les peurs se propagent et s'amplifient
- Retracez d'où vient réellement votre sentiment de risque
Quand un risque semble pressant, demandez-vous si vous avez rencontré des données ou seulement des récits à son sujet.
- Trouvez le taux d'incidence réel avant d'agir sur la peur
Recherchez la fréquence réelle de l'événement redouté dans une population pertinente avant de prendre des décisions à ce sujet.
- Reconnaissez quand une préoccupation est amplifiée socialement
Remarquez quand une couverture répétée d'un risque alimente votre inquiétude plutôt que de nouvelles données.
- Ralentissez les révisions de croyance déclenchées par des nouvelles alarmantes
Pour résister à une cascade de disponibilité, attendez 48 heures et vérifiez une seconde source indépendante avant d'agir sur une nouvelle alarmante.
- Séparez « beaucoup de gens s'inquiètent de X » de « X est réellement probable »
Le fait qu'un risque soit largement discuté est une preuve concernant les dynamiques sociales, pas la probabilité.
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