Se laisser finir et s'arrêter

Choisissez un petit nombre de projets et complétez-les réellement avant d'en ajouter d'autres.

Why it works

Les projets ouverts se multiplient plus vite qu'ils ne se ferment, laissant un arriéré perpétuel qui draine l'attention et ne produit aucun sentiment d'achèvement. Plafonner le travail en cours et finir avant de commencer force le tri inévitable qu'exige la finitude, et finir procure la clôture qu'une liste étalée et jamais terminée ne peut pas.

How to do it

1. Listez vos projets actifs et choisissez un petit plafond (par ex. pas plus de trois).
2. Refusez d'en commencer un nouveau tant qu'un existant n'est pas réellement terminé.
3. Laissez les projets qui ne rentrent pas dans le plafond attendre — ouvertement, pas secrètement.

Données probantes

Fait écho aux limites de travail en cours du Kanban et au coût attentionnel des objectifs inachevés. Mécanistique : plafonner le travail concurrent réduit le changement de contexte et l'intrusion des boucles ouvertes. (mechanistic)

Mécanistique ; le plafond spécifique est une heuristique, et certains rôles de vie exigent légitimement de nombreux fils simultanés.

Sources

• Masicampo & Baumeister (2011), unfulfilled goals intrude on attention, Journal of Personality and Social Psychology
• Masicampo, E. J., & Baumeister, R. F. (2011). Consider it done! Plan making can eliminate the cognitive effects of unfulfilled goals. Journal of Personality and Social Psychology, 101(4), 667-683.

Erreur fréquente

Garder une longue liste « ouverte » et se dire qu'on travaille sur tout, alors qu'en réalité rien ne progresse vers la fin.