Développer des successeurs qui vous dépasseront
Investir dans le succès de votre successeur comme un acte délibéré d'ambition institutionnelle.
Why it works
Collins a constaté que les dirigeants de niveau 5 préparaient systématiquement leurs successeurs à l'excellence. Le mécanisme est une ambition tournée vers l'extérieur : si vous vous souciez davantage de l'institution que de votre propre héritage, vous voulez que la personne après vous vous dépasse — et vous organisez délibérément ce résultat, plutôt que de choisir quelqu'un peu susceptible de vous éclipser.
How to do it
- Identifiez tôt les successeurs potentiels et investissez systématiquement dans leur développement.
- Donnez aux successeurs des responsabilités à fort enjeu avec un véritable soutien avant votre départ.
- Mesurez en partie votre efficacité de leadership à l'aune de la croissance en capacité de ceux que vous avez développés.
- Résistez à garder vos meilleures personnes dans des rôles qui servent vos besoins actuels au détriment de leur développement.
Données probantes
La recherche sur la planification de succession montre systématiquement que l'investissement délibéré dans la succession est l'un des plus forts prédicteurs de la continuité organisationnelle après les transitions de leadership. (observational)
La conclusion de Collins est rétrospective et comparative. Il n'existe pas d'essais contrôlés sur le fait de « développer des successeurs qui vous dépassent » comme intervention isolée.
Erreur fréquente
Choisir des successeurs compétents mais peu susceptibles de vous éclipser — ce qui est une décision au service de soi déguisée en prudence.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
- Canaliser son ambition vers l'institution, pas vers soi
Se soucier davantage du succès de l'organisation que de son héritage personnel.
- Regarder par la fenêtre pour le mérite, dans le miroir pour le blâme
Quand les choses vont bien, créditez les autres ; quand elles vont mal, regardez-vous d'abord.
- Mettre les bonnes personnes dans le bus avant de fixer le cap
Faire passer les personnes qui font le travail avant de décider quoi faire.
- Affronter les faits bruts tout en gardant foi dans le résultat
Tenir deux choses à la fois : une honnêteté sans concession sur la réalité actuelle et une croyance inébranlable dans le succès final.
- Le concept du hérisson : les trois cercles de Good to Great
Le concept du hérisson de Jim Collins est l'intersection entre ce dans quoi vous pouvez exceller, ce qui alimente votre moteur économique, et ce pour quoi vous avez une passion profonde.
- Bâtir une culture de discipline, pas une culture disciplinaire
Recruter des personnes autodisciplinées, puis leur donner de la liberté dans un cadre clair.
- Construire le volant d'inertie par des poussées constantes
Les grands résultats viennent d'un effort soutenu et constant dans une direction — pas d'une seule transformation spectaculaire.
Concepts associés
- Le leadership serviteur, en pratique
Leading by serving — the practices, the mechanisms, and the honest evidence
- Le leadership adaptatif, rendu pratique
Distinguishing adaptive challenges from technical problems — and leading accordingly
- L'état d'esprit de développement : la version honnête
The fixed-vs-growth idea, the real mechanisms, and where the evidence is weak
- La franchise radicale, en pratique
The 2x2, the mechanisms behind real candor, and an honest read on the evidence