Identifier et remettre en question le paradigme sur lequel repose le système

Repérez la croyance partagée sur le fonctionnement des choses qui rend le système actuel naturel — et questionnez-la.

Why it works

Un paradigme est l'ensemble des hypothèses implicites d'où émergent les objectifs, les règles et les structures d'information d'un système. Meadows place les changements de paradigme au sommet de la hiérarchie du levier car changer le paradigme change tout ce qui se trouve en dessous : les objectifs, les règles et les flux d'information se réalignent tous autour du nouvel ensemble d'hypothèses. Le défi est que les paradigmes ressemblent à la réalité plutôt qu'à des hypothèses — ils sont l'eau que le poisson ne peut pas voir.

How to do it

1. Demandez-vous : « Que devrions-nous croire sur le monde pour que le système actuel ait un sens ? »
2. Écrivez cette croyance explicitement comme une affirmation contestable plutôt qu'un fait évident.
3. Trouvez des preuves que la croyance est une construction historique, pas une loi naturelle.
4. Introduisez un paradigme concurrent par une démonstration persuasive et un questionnement persistant plutôt que par une confrontation frontale.

Données probantes

Les changements de paradigme comme point de levier le plus élevé dans les systèmes sont une synthèse de Meadows. Elle s'appuie sur la structure des révolutions scientifiques de Kuhn et sur des études de cas historiques de changement social et organisationnel, où les changements de paradigme ont produit des déplacements comportementaux rapides et généralisés que les ajustements incrémentaux de paramètres n'avaient pas réussi à produire. (mechanistic)

Les changements de paradigme sont le levier le plus puissant et le plus difficile à manier ; ils exigent des alternatives démontrées, une légitimité sociale et souvent un changement générationnel. La plupart des praticiens ont un levier limité ici.

Sources

• Kuhn (1962), The Structure of Scientific Revolutions
• Meadows (1999), "Leverage Points"

Erreur fréquente

Annoncer un changement de paradigme plutôt que d'en faire la démonstration — les gens adoptent de nouveaux paradigmes par les preuves et l'expérience vécue, pas par des proclamations, aussi convaincantes soient-elles.