Se satisfaire : fixer un seuil de suffisance et arrêter de chercher une fois atteint

Optimisez pour « suffisamment bon » plutôt que « le meilleur possible » — le coût de la recherche dépasse souvent le gain.

Why it works

Le « satisficing » de Herbert Simon — un mot-valise de satisfaire et suffire — capture l'idée que chercher la solution optimale exige de savoir à quoi ressemble l'optimal à l'avance, ce qui est souvent indisponible. Fixer un seuil (« j'ai besoin de X dans une offre d'emploi ») et s'arrêter quand vous trouvez une option qui le remplit évite les rendements décroissants et les coûts d'opportunité d'une recherche indéfinie, tout en franchissant une barre de qualité significative.

How to do it

1. Avant toute recherche significative (emploi, logement, décision), définissez les critères minimaux qui constituent le suffisamment bon.
2. Cherchez jusqu'à la première option qui remplit tous les critères — puis arrêtez-vous et décidez.
3. Résistez à la tentation de continuer à chercher « juste au cas où » quelque chose de mieux existerait ; c'est le piège du satisficing.

Données probantes

Le concept de satisficing de Simon est fondamental à la recherche sur la rationalité limitée. Schwartz et al. ont trouvé que les maximiseurs (personnes cherchant des choix optimaux) rapportaient une satisfaction de vie plus faible et plus de regret que les satisficers, même quand leurs choix étaient objectivement égaux. (observational)

La distinction maximiseur/satisficer de Schwartz est corrélationnelle et auto-rapportée ; adopter le satisficing comme stratégie et voir des améliorations du bien-être est inféré, pas directement causé dans des essais contrôlés randomisés.

Sources

• Schwartz et al. (2002), Maximizing versus satisficing, Journal of Personality and Social Psychology

Erreur fréquente

Fixer le seuil trop haut (« parfait, pas seulement suffisamment bon ») — cela convertit le satisficing en maximisation avec des étapes en plus et défait le but.