Tenez plusieurs cartes simultanément
Pour les situations complexes, développez deux ou trois modèles concurrents et vérifiez lequel correspond le mieux.
Why it works
Un modèle unique crée une vision à cadre unique : vous trouvez ce que vous cherchez et manquez ce que le cadre exclut. Tenir plusieurs modèles simultanément force la question de savoir lequel correspond — ce qui est une position épistémique bien plus productive que d'avoir un modèle et de chercher la confirmation. La discipline de construire le modèle alternatif révèle aussi les hypothèses que l'original cachait.
How to do it
- Pour toute situation significative, construisez au moins deux modèles explicatifs différents qui correspondent chacun à la preuve actuelle.
- Demandez ce que chaque modèle prédit que l'autre ne prédit pas — puis cherchez une preuve qui les distingue.
- Gardez les deux vivants jusqu'à ce que l'un soit clairement écarté par la preuve, plutôt que de revenir par défaut à celui que vous avez construit en premier.
- Remarquez quand vous êtes tenté de revenir à un seul modèle par inconfort avec l'incertitude.
Données probantes
La pensée à hypothèses multiples est une discipline reconnue en raisonnement scientifique et en analyse de renseignement. La technique « analyse des hypothèses concurrentes » a été développée explicitement pour contrer l'ancrage sur une hypothèse unique dans le travail de renseignement. (clinical)
Tenir plusieurs modèles est exigeant sur le plan cognitif et les gens reviennent souvent à un seul sous pression temporelle ; c'est le mieux utilisé pour les décisions à fort enjeu avec un temps de délibération adéquat.
Sources
- Heuer (1999), Psychology of Intelligence Analysis (CIA) — competing hypotheses method
Erreur fréquente
Construire un modèle alternatif pour immédiatement l'écarter — la valeur vient de considérer sincèrement l'alternative jusqu'à ce que la preuve décide, non de simplement effectuer l'exercice.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for La carte n'est pas le territoire
- Nommez explicitement votre modèle
Rendez la carte visible en articulant votre modèle actuel de la situation en langage clair.
- Cherchez ce que votre carte omet
Tout modèle laisse quelque chose de côté — cherchez délibérément vos angles morts.
- Tenez les modèles avec légèreté
Croyez votre modèle assez pour agir sur lui, mais pas au point que la preuve ne puisse le mettre à jour.
- Distinguez le mot de la chose
Remarquez quand vous réagissez à l'étiquette plutôt qu'à la réalité qu'elle désigne.
- Mettez à jour la carte à partir d'un retour réel
Quand la réalité contredit votre modèle, révisez le modèle — non votre description de la réalité.
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