Identifier vos deux génies au travail

Nommez les deux des six activités qui vous énergisent constamment, pas seulement où vous performez bien.

Why it works

Performance et énergie ne sont pas la même chose. Quelqu'un peut être compétent dans une activité tout en étant épuisé par elle — une « compétence de travail ». Les génies sont des activités qui semblent sans effort et génèrent une énergie intrinsèque ; s'appuyer sur eux plutôt que sur de simples compétences préserve les ressources motivationnelles sur le long terme. La conscience de soi sur cette distinction empêche l'épuisement chronique d'énergie déguisé en capacité.

How to do it

1. Passez en revue les six types : Émerveillement (demander pourquoi), Invention (créer des solutions nouvelles), Discernement (évaluer les idées), Galvanisation (rallier les gens), Habilitation (soutenir les autres), Ténacité (terminer).
2. Rappelez-vous trois projets récents — notez dans quelle phase vous vous êtes penché versus évité.
3. Choisissez les deux activités qui, quand vous les faites, font passer le temps vite et vous donnent envie d'en faire plus. C'est votre génie, pas seulement votre compétence.

Données probantes

Le modèle de Génie au Travail est une typologie développée par un praticien, pas un instrument validé psychométriquement. Son cousin de recherche le plus proche est le modèle demandes-ressources du travail, qui montre que l'utilisation des forces personnelles réduit l'épuisement et soutient l'engagement dans le temps. (anecdotal)

La taxonomie à six types n'a pas été validée dans la recherche évaluée par les pairs. Utilisez-la comme outil de conversation, pas comme étiquette de personnalité fixe.

Erreur fréquente

Confondre où vous êtes expérimenté avec où vous êtes énergisé — choisir un génie basé sur votre titre de poste plutôt que sur ce qui vous anime réellement.