Réunions et conversations en marchant

Déplacez les tête-à-tête et brainstormings sur une marche plutôt qu'à une table.

Why it works

Une conversation en marchant hérite du bénéfice de pensée divergente et en ajoute deux autres : le mouvement côte à côte abaisse la pression sociale du contact visuel face à face, facilitant la franchise, et le rythme partagé tend à détendre les deux personnes. Ensemble, cela rend les conversations en marchant mieux adaptées à l'exploration ouverte que les conversations assises.

How to do it

  1. Utilisez les réunions en marchant pour le brainstorming, le mentorat, ou les conversations honnêtes difficiles — pas pour des tâches nécessitant écrans ou notes.
  2. Choisissez un trajet familier, peu fréquenté, afin que la navigation ne détourne pas l'attention.
  3. Gardez les groupes petits (une ou deux autres personnes) afin que chacun puisse entendre et contribuer.

Données probantes

Le bénéfice de créativité de la marche s'étend à la marche en discutant d'idées. L'effet supplémentaire de facilité sociale est plausible et largement rapporté mais moins formellement étudié. (observational)

L'effet central de génération d'idées est bien étayé ; les bénéfices sociaux spécifiques des réunions en marchant reposent davantage sur l'observation et l'auto-rapport que sur des essais contrôlés.

Erreur fréquente

Essayer de mener une réunion détaillée et chargée en documents en marchant. Sans surface pour se référer ou noter, le travail précis s'effondre ; réservez la marche aux parties exploratoires.

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