Cartographier les clusters de votre réseau

Dessinez les mondes sociaux distincts dans lesquels vous évoluez pour trouver où vos ponts sont minces.

Why it works

La théorie des réseaux montre que l'information et l'opportunité circulent à travers les ponts entre clusters, pas à l'intérieur. Visualiser vos clusters révèle lesquelles de vos connaissances occupent ces positions de pont — et montre où vous n'avez aucun pont du tout, indiquant les lacunes qui valent la peine d'être comblées.

How to do it

1. Listez cinq à huit groupes distincts dans votre vie (collègues, anciens camarades de classe, voisins, groupes de loisirs).
2. Pour chaque groupe, nommez deux ou trois personnes qui vous connectent à ce cluster mais ne font pas partie de votre cercle proche.
3. Identifiez les clusters qui n'ont aucun croisement — ce sont vos trous structurels.
4. Choisissez un trou structurel à traiter dans le mois qui vient en cultivant un lien dans ce cluster.

Données probantes

L'étude originale de Granovetter a trouvé que les demandeurs d'emploi utilisant des contacts personnels s'appuyaient principalement sur des connaissances plutôt que des amis proches. Des recherches ultérieures sur les trous structurels (Burt) ont renforcé que les ponts de réseau corrèlent avec une meilleure performance professionnelle et une promotion plus rapide. (observational)

Les deux études sont observationnelles ; la causalité est plausible mais difficile à isoler des effets de sélection (les personnes très performantes peuvent aussi construire des réseaux plus diversifiés).

Sources

• Granovetter (1973), "The Strength of Weak Ties," American Journal of Sociology
• Burt (1992), Structural Holes: The Social Structure of Competition

Erreur fréquente

Traiter la carte comme un exercice ponctuel plutôt que de la mettre à jour à mesure que vos circonstances changent — les réseaux évoluent constamment.