Passer délibérément du guidage à la performance indépendante
Suivez le moment où vous n'avez plus besoin de l'invite ; l'intériorisation est le but de l'apprentissage soutenu.
Why it works
Vygotski décrivait le développement comme un processus d'intériorisation : ce qui est d'abord possible entre les personnes (interpsychique) devient possible au sein de l'individu (intrapsychique). Un apprenant qui a besoin d'une invite externe pour faire quelque chose ne l'a pas encore intériorisé ; la cible est la même performance sans l'échafaudage. Retirer délibérément le soutien, étape par étape, est ce qui achève l'intériorisation plutôt que de la supposer.
How to do it
- Quand vous pouvez effectuer une étape avec une invite, essayez de l'effectuer avec une invite moins précise.
- Quand vous pouvez l'effectuer avec une invite vague, essayez de l'effectuer sans invite.
- Suivez les étapes qui ont encore besoin de soutien externe — celles-ci définissent la ZPD restante.
Données probantes
Le cadre de l'intériorisation est fondamental en psychologie développementale et a été largement appliqué dans la recherche sur l'apprentissage autorégulé. Retirer progressivement l'échafaudage et surveiller l'indépendance est une caractéristique standard des modèles de tutorat efficaces. Une revue couvrant une décennie de l'échafaudage enseignant-élève identifie le retrait délibéré du soutien et le transfert de responsabilité vers l'apprenant comme des traits fondamentaux, étudiés empiriquement — le mécanisme que cette pratique opérationnalise. (mechanistic)
L'intériorisation est déduite des changements de performance ; le processus psychologique précis est un récit théorique, non un mécanisme directement observé.
Sources
Erreur fréquente
Traiter la capacité à performer avec soutien comme équivalente à avoir appris la compétence — ce qui mène à une confiance excessive dans de nouveaux contextes où l'invite familière est absente.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for Zone proximale de développement : apprendre à sa vraie limite
- Calibrer la difficulté à la limite de la capacité actuelle
Travaillez de façon constante sur des tâches juste au-delà de ce que vous pouvez faire sans assistance.
- Apprendre avec quelqu'un de plus compétent que vous
Un partenaire compétent élève votre performance vers un territoire nouveau que vous ne pouvez pas atteindre seul.
- Apprendre par imitation délibérée avant la production indépendante
Étudiez et reproduisez un modèle de près avant d'improviser ; l'imitation n'est pas copier, c'est la ZPD en action.
- Utiliser le discours autodirigé pour réguler la résolution de problème
Parlez-vous à voix haute pour traverser une tâche difficile ; le discours privé est une voix de coaching intériorisée.
- Résoudre les problèmes collaborativement pour accéder à sa ZPD
La résolution de problème conjointe avec un pair ou un coach révèle une capacité que vous ne pourriez pas atteindre seul.