Pratiche di coaching per activities per different companies in one luogo di lavoro

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per activities per different companies in one luogo di lavoro, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Mantieni gli Action Steps di ogni progetto fisicamente separati dagli altri progetti
    Mescolare gli action step di progetti diversi in un'unica lista aumenta il costo del cambio di contesto e rende il progresso più difficile da vedere.
    Il Metodo Action, in Pratica
  2. Assegna temi ampi ai giorni della settimana
    Dedica ogni giorno feriale a un'ampia categoria di lavoro (creazione profonda, riunioni, amministrazione) per ridurre il cambio di contesto.
    Progettazione della Settimana Ideale
  3. Assegna un tema a ogni giorno della settimana
    Decidi in anticipo per cosa serve ogni giorno lavorativo e proteggi quelle assegnazioni.
    Giorni Tematici, Resi Pratici
  4. Progetta per incontri serendipici
    Mettiti in ambienti dove il contatto inaspettato tra cluster è strutturalmente probabile.
    La Forza dei Legami Deboli
  5. Stabilisci un ritmo di riunioni completo dal quotidiano all'annuale
    Allinea riunioni quotidiane, settimanali, mensili, trimestrali, e annuali in una cadenza coerente che sostituisce la comunicazione ad hoc.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
  6. Lascia che il collaboratore possieda l'agenda
    È il loro incontro — portano ciò che conta per loro, e tu ti adatti.
    Colloqui Individuali Efficaci, Resi Pratici
  7. Raggruppa tutte le riunioni nei giorni delle riunioni
    Indirizza collaborazione, chiamate e riunioni verso giorni dedicati così che non frammentino il resto.
    Giorni Tematici, Resi Pratici
  8. Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
    Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
    La Matrice di Eisenhower per i Team
  9. Dedica un giorno (o mezza giornata) al lavoro amministrativo
    Elabora email, amministrazione e compiti a bassa richiesta cognitiva in un tempo delimitato così che non si infiltrino nei giorni ad alto valore.
    Giorni Tematici, Resi Pratici
  10. Raggruppa le riunioni in uno o due giorni a settimana
    Concentra tutto il coordinamento in giorni di riunione designati così i giorni rimanenti restano strutturalmente intatti.
    Programma da Maker vs Manager

Preoccupazioni correlate

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