Pratiche di coaching per addressing arrogant attitude da un collega come teamleader

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per addressing arrogant attitude da un collega come teamleader, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Insegna competenze per parlare apertamente, non solo incoraggiarlo
   Dai ai membri del team un linguaggio specifico per sollevare preoccupazioni, non solo il permesso di sollevarle.
   Sicurezza Psicologica nei Team
2. Usa l'etichettatura attraverso asimmetrie di potere — con cautela
   Nominare la frustrazione del tuo superiore è più delicato che nominare quella di un pari — nomina la posta in gioco, non solo il sentimento.
   Nominare le Emozioni nella Negoziazione, Reso Pratico
3. Da' voce a chi ha prospettive scomode
   Fai emergere e proteggi attivamente le voci dissenzienti o marginali che il sistema vuole zittire.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
4. Invita input in modo esplicito e specifico
   Chiedi input franco su un argomento specifico — non "qualche pensiero?" ma "dove vedi che questo piano potrebbe fallire?"
   Sicurezza Psicologica nei Team
5. Porta una soluzione proposta quando porti un problema
   Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
   Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
6. Presentati per la persona, non solo per la consegna
   Riconosci cosa sta succedendo nella vita di qualcuno quando lo sta chiaramente colpendo — prima di affrontare il lavoro.
   Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
7. Rispondi agli errori senza punire
   Quando qualcuno ti porta un problema o un errore, fai della curiosità la tua prima mossa, non della colpa.
   Sicurezza Psicologica nei Team
8. Riconosci ciò che hai ascoltato prima di passare al consiglio
   Una soluzione offerta prima che chi parla si senta ascoltato viene di solito rifiutata, anche quando è corretta.
   Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
9. Crea una cultura di responsabilità tra pari
   I team che si tengono responsabili l'un l'altro solo attraverso il manager non hanno costruito responsabilità reale.
   Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
10. Fai corrispondere il corpo alle parole
    Parole assertive minate da un linguaggio del corpo passivo suonano come un bluff.
    L'Assertività, Resa Pratica

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