Pratiche di coaching per aclarar la tarea prima di comenzar

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per aclarar la tarea prima di comenzar, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Riduci l'ambiguità del compito prima di iniziare
    I compiti poco chiari sono più avversivi di quelli chiari — definisci il compito prima di provare a lavorarci.
    Avversione al Compito e Procrastinazione
  2. Raggruppa i piccoli compiti fino al completamento prima di iniziarne di grandi
    Elimina i compiti piccoli e veloci dalla tua coda prima di iniziare un grande compito concentrato — non dopo.
    Residuo Attentivo: Perché Cambiare Compito Costa Più di Quanto Pensi
  3. Agisci: scegli il lavoro da una mente chiara
    Con tutto catturato e chiarito, scegli cosa fare ora e fallo pienamente presente.
    Getting Things Done (GTD), Reso Pratico
  4. Nomina esplicitamente il livello di delega all'inizio di ogni compito
    Dichiara chiaramente se vuoi una raccomandazione, una decisione con notifica, o una decisione senza notifica — prima che il lavoro inizi.
    Livelli di Delega, in Pratica
  5. Scomponi i compiti in una singola prossima azione fisica
    Sostituisci il nome di qualsiasi compito con la singola prossima azione fisica che lo fa avanzare.
    Iniziare i Compiti: Superare il Problema della Partenza
  6. Obiettivi da un minuto: scriverli abbastanza brevi da rileggerli in un minuto
    Un obiettivo che non sta in una pagina è troppo vago per essere valutato o messo in pratica.
    Il Manager Da Un Minuto: Tre Pratiche Che Funzionano Ancora
  7. Chiarisci ogni elemento in un'azione successiva concreta
    Per ogni elemento catturato, decidi cos'è e la prossima azione fisica precisa.
    Getting Things Done (GTD), Reso Pratico
  8. Stabilisci un protocollo di delega esplicito per i compiti Q3
    Definisci in anticipo chi riceve quali tipi di compiti urgenti-ma-non-importanti — prima che arrivino.
    La Matrice di Eisenhower per i Team
  9. Delega l'esito, non la procedura
    Definisci cosa significa "fatto" e perché conta, poi lascia a loro il come.
    Delega Efficace, in Pratica
  10. Raggruppa la pianificazione settimanale in un'unica sessione di revisione
    Consolida tutta la revisione dei compiti, la prioritizzazione e la programmazione in un'unica sessione settimanale invece di pianificare continuamente durante la settimana.
    Task Batching: Raggruppare Lavoro Simile per Tagliare i Costi di Cambio

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