Pratiche di coaching per Collins, Brown e Newman

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per Collins, Brown e Newman, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Poda spietatamente gli impegni fuori dall'intersezione
   Una volta che l'intersezione è visibile, di' no alle opportunità — anche buone — che ne restano fuori.
   Il Concetto del Riccio
2. Apprendistato Cognitivo: Imparare Rendendo Visibile il Pensiero
   L'apprendistato cognitivo (Collins, Brown e Newman, 1989) è un modello didattico che applica la relazione maestro-apprendista alle abilità cognitive rendendo visibile il pensiero esperto. Usa modellamento, coaching e scaffolding per esternalizzare il ragionamento normalmente invisibile, poi riduce il supporto man mano che l'apprendista interiorizza l'abilità. Ha una solida base teorica ed è ampiamente usato nella formazione medica e professionale, anche se gli studi controllati contro alternative sono limitati.
3. Metti le persone giuste sul bus prima di stabilire la direzione
   Dai priorità a chi sta facendo il lavoro prima di decidere cosa fare.
   Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
4. Invita un collaboratore avversariale
   Trova qualcuno il cui priore genuino è l'opposto del tuo, e lavorate insieme sulle stesse prove.
   Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere
5. Imposta la pagina Cornell a tre sezioni
   Dividi la tua pagina in tre sezioni: una colonna principale larga, una colonna di spunti stretta e una sezione di sintesi in fondo.
   Il Metodo Cornell di Presa di Appunti: Un Sistema per Imparare, Non Solo Registrare
6. Il Concetto del Riccio
   Il Concetto del Riccio è l'idea che l'eccellenza duratura nasca dal concentrarsi sull'intersezione di tre cerchi: ciò in cui puoi essere il migliore al mondo, ciò che guida il tuo motore economico, e ciò per cui hai una passione profonda. Jim Collins lo ha introdotto in Good to Great, chiamandolo così dopo la distinzione di Isaiah Berlin tra volpe e riccio — il riccio conosce una grande cosa. È un modello strategico derivato dallo studio sistematico di aziende ad alte prestazioni; la sua applicazione al proposito individuale è ampiamente usata ma la base di evidenza è organizzativa, non individuale.
7. Il Metodo Cornell di Presa di Appunti: Un Sistema per Imparare, Non Solo Registrare
   Il sistema di presa di appunti Cornell — sviluppato da Walter Pauk alla Cornell — struttura gli appunti in una colonna principale, una colonna di spunti e una sezione di sintesi per incoraggiare la revisione e l'auto-verifica. Sebbene gli studi specificamente sul formato Cornell mostrino risultati contrastanti, i principi cognitivi che codifica (pratica di recupero, elaborazione, revisione distanziata) sono robustamente supportati nella letteratura della scienza dell'apprendimento.
8. Risoluzione collaborativa dei problemi (Ross Greene)
   Il Piano B è la conversazione centrale nel modello di Risoluzione Collaborativa dei Problemi di Ross Greene: una conversazione strutturata a tre passi tra adulto e bambino — empatizza con la preoccupazione del bambino, condividi la tua, poi invitalo a risolverla insieme — usata invece delle conseguenze punitive per costruire le competenze che a un bambino mancano. Parte dalla premessa che i bambini con comportamento esplosivo mancano delle competenze cognitive per gestire frustrazione e inflessibilità, non della motivazione. Greene lo contrasta con due alternative: il Piano A, dove l'adulto impone la soluzione unilateralmente, e il Piano C, dove la richiesta viene messa da parte per ora per ridurre il carico. La sequenza all'interno del Piano B non è intercambiabile — l'empatia deve venire prima, perché un bambino che non si sente ancora ascoltato vive la preoccupazione dell'adulto come la solita ramanzina e resiste prima che la collaborazione possa iniziare. Il Piano B funziona anche meglio proattivamente, programmato in una finestra calma piuttosto che tentato nel mezzo di un'esplosione, quando nessuna delle due parti ha accesso affidabile al ragionamento che la conversazione richiede. Studi randomizzati in contesti clinici mostrano riduzioni significative nel comportamento esplosivo e nell'uso di contenzione, e uno studio testa a testa lo ha trovato comparabile all'affermato Addestramento alla Gestione dei Genitori per giovani oppositivi, sebbene la maggior parte dell'evidenza domestica nel mondo reale rimanga clinica e osservazionale.
9. Impegnati nel lungo gioco che il Riccio richiede
   Aspettati che l'intersezione richieda anni per essere pienamente abitata — e proteggila dall'urgenza e dalla pressione a breve termine.
   Il Concetto del Riccio
10. Concetto del Riccio: i tre cerchi di Good to Great
    Il Concetto del Riccio di Jim Collins è l'intersezione tra ciò in cui puoi essere il migliore, ciò che guida il tuo motore economico, e ciò per cui sei profondamente appassionato.
    Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader

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