Pratiche di coaching per i hechos brutali secondo Collins
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per i hechos brutali secondo Collins, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Affronta i fatti brutali mantenendo fede nel risultato
Tieni due cose insieme: onestà impassibile sulla realtà attuale e fede incrollabile nel successo finale.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico
Il Paradosso di Stockdale — battezzato da Jim Collins dopo l'Ammiraglio James Stockdale, sopravvissuto sette anni come prigioniero di guerra in Vietnam — descrive la combinazione disciplinata di due posizioni apparentemente opposte: una fede incrollabile nel prevalere alla fine, tenuta insieme a un confronto lucido con i fatti più brutali della realtà attuale. Collins ha scoperto che questa combinazione distingueva le grandi aziende che si sono riprese dalla crisi da quelle che non ce l'hanno fatta. - Confronta i fatti brutali — regolarmente e specificamente
Nomina le cose vere più scomode sulla tua situazione attuale prima di agire, pianificare o ottimizzare.
Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico - Applica il Paradosso di Stockdale a team e leadership
Come leader o membro del team sotto pressione, modella il tenere insieme fede e fatti brutali — è contagioso in entrambe le direzioni.
Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico - Metti le persone giuste sul bus prima di stabilire la direzione
Dai priorità a chi sta facendo il lavoro prima di decidere cosa fare.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Poda spietatamente gli impegni fuori dall'intersezione
Una volta che l'intersezione è visibile, di' no alle opportunità — anche buone — che ne restano fuori.
Il Concetto del Riccio - Impegnati nel lungo gioco che il Riccio richiede
Aspettati che l'intersezione richieda anni per essere pienamente abitata — e proteggila dall'urgenza e dalla pressione a breve termine.
Il Concetto del Riccio - Risoluzione collaborativa dei problemi (Ross Greene)
Il Piano B è la conversazione centrale nel modello di Risoluzione Collaborativa dei Problemi di Ross Greene: una conversazione strutturata a tre passi tra adulto e bambino — empatizza con la preoccupazione del bambino, condividi la tua, poi invitalo a risolverla insieme — usata invece delle conseguenze punitive per costruire le competenze che a un bambino mancano. Parte dalla premessa che i bambini con comportamento esplosivo mancano delle competenze cognitive per gestire frustrazione e inflessibilità, non della motivazione. Greene lo contrasta con due alternative: il Piano A, dove l'adulto impone la soluzione unilateralmente, e il Piano C, dove la richiesta viene messa da parte per ora per ridurre il carico. La sequenza all'interno del Piano B non è intercambiabile — l'empatia deve venire prima, perché un bambino che non si sente ancora ascoltato vive la preoccupazione dell'adulto come la solita ramanzina e resiste prima che la collaborazione possa iniziare. Il Piano B funziona anche meglio proattivamente, programmato in una finestra calma piuttosto che tentato nel mezzo di un'esplosione, quando nessuna delle due parti ha accesso affidabile al ragionamento che la conversazione richiede. Studi randomizzati in contesti clinici mostrano riduzioni significative nel comportamento esplosivo e nell'uso di contenzione, e uno studio testa a testa lo ha trovato comparabile all'affermato Addestramento alla Gestione dei Genitori per giovani oppositivi, sebbene la maggior parte dell'evidenza domestica nel mondo reale rimanga clinica e osservazionale. - Confrontati con la storia che ti stai raccontando
Nomina la trama che la tua mente inventa in un momento difficile, poi verificala rispetto ai fatti.
Dare Tutto, in Pratica - Esponi il tuo percorso con STATE
Condividi il tuo punto di vista onestamente ma in un modo che mantenga aperta l'altra persona: prima i fatti, poi la storia, con cautela.
Le conversazioni cruciali, rese pratiche
Preoccupazioni correlate
- la paradoja di Stockdale secondo Jim Collins
Il Paradosso di Stockdale — battezzato da Jim Collins dopo l'Ammiraglio James Stockdale, sopravvissuto sette anni come prigioniero di guerra in Vietnam — descrive la combinazione disciplinata di due posizioni apparentemente opposte: una fede incrollabile nel prevalere alla fine, tenuta insieme a un confronto lucido con i fatti più brutali della realtà attuale. Collins ha scoperto che questa combinazione distingueva le grandi aziende che si sono riprese dalla crisi da quelle che non ce l'hanno fatta.
Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico
- Collins, Brown e Newman
Una volta che l'intersezione è visibile, di' no alle opportunità — anche buone — che ne restano fuori.
Poda spietatamente gli impegni fuori dall'intersezione
- affrontare i hechos più difíciles
Nomina le cose vere più scomode sulla tua situazione attuale prima di agire, pianificare o ottimizzare.
Confronta i fatti brutali — regolarmente e specificamente
- atreverse di vertà durante un conflitto
In Daring Greatly, Brené Brown sostiene che la vulnerabilità — mostrarsi senza garanzie — sia il luogo di nascita del coraggio, della connessione e della creatività, non una debolezza da nascondere. Le idee nascono da una ricerca qualitativa, con teoria fondata su migliaia di interviste, non da esperimenti controllati: vanno quindi trattate come schemi ben fondati tratti dall'esperienza vissuta, non come effetti dimostrati sperimentalmente.
Dare Tutto, in Pratica
- la paradoja di Ellsberg
Quando la tua spiegazione richiede che altri abbiano coordinato segretamente, applica il rasoio con forza.
Resisti all'escalation cospirazionista
- leadership secondo Jim Collins
Good to Great di Jim Collins ha riportato che i leader che hanno portato le aziende da buone a eccellenti condividevano una combinazione paradossale di ferrea volontà personale e profonda umiltà personale — ciò che Collins chiama Leadership di Livello 5. Canalizzavano l'ambizione nell'istituzione, non in se stessi, e preparavano i successori alla grandezza invece di ingegnerizzare dipendenza. Vale la pena tenere questo come uno schema ben osservato piuttosto che una causa provata: Good to Great ha identificato le sue aziende dai loro risultati e poi ha guardato indietro per ciò che avevano in comune, un design che non può separare una causa di successo da qualcosa che semplicemente l'ha accompagnato, e diverse delle aziende presentate hanno poi performato male. L'idea rimane genuinamente utile come descrizione di una postura di leadership che vale la pena volere — ambizione puntata verso il lavoro invece che verso il sé — ed è a quel livello che va presa.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
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