Pratiche di coaching per delegar tareas di la vida cotidiana

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per delegar tareas di la vida cotidiana, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Delega strutturata per i compiti Q3
    Trasferisci compiti urgenti-ma-non-importanti con un brief chiaro, criteri di successo definiti e una cadenza di check-in.
    La Matrice di Eisenhower e la Delega
  2. Esternalizza compiti personali e aziendali con un assistente virtuale
    Cedi qualsiasi compito ricorrente che un processo scritto può descrivere a un assistente qualificato.
    Lifestyle Design, Reso Pratico
  3. Stabilisci un protocollo di delega esplicito per i compiti Q3
    Definisci in anticipo chi riceve quali tipi di compiti urgenti-ma-non-importanti — prima che arrivino.
    La Matrice di Eisenhower per i Team
  4. Usa la delega come strumento di sviluppo
    Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
    La Matrice di Eisenhower e la Delega
  5. Abbina il compito alla persona
    Delega in base all'adattamento tra le richieste del compito e l'abilità, i bisogni di crescita e la capacità della persona.
    Delega Efficace, in Pratica
  6. Esternalizza o delega per tenere acceso un fornello senza il tuo carburante diretto
    Trova modi per mantenere il livello minimo di un ambito attraverso sistemi, altre persone o automazione invece del tuo sforzo diretto.
    La Teoria dei Quattro Fornelli: fare pace con i compromessi
  7. Dedica un giorno (o mezza giornata) al lavoro amministrativo
    Elabora email, amministrazione e compiti a bassa richiesta cognitiva in un tempo delimitato così che non si infiltrino nei giorni ad alto valore.
    Giorni Tematici, Resi Pratici
  8. Applica la matrice a livello di ruolo, non solo a livello di compito
    Fai un audit di quali dei tuoi interi ruoli o impegni sono Q1, Q2, Q3 o Q4 — non solo i singoli compiti.
    L'Audit di Vita con la Matrice di Eisenhower
  9. Trasferimento dell'autorità: cedi i diritti decisionali, non solo il compito
    Il trasferimento dell'autorità significa dare alle persone i diritti decisionali e le risorse effettive che un compito richiede — non solo passargli il lavoro mantenendo tu il controllo.
    Delega Efficace, in Pratica
  10. Resisti alla delega verso l'alto (inversa)
    Non lasciare che il compito che hai delegato ti ritorni sulla scrivania la prima volta che diventa difficile.
    Delega Efficace, in Pratica

Preoccupazioni correlate

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