Pratiche di coaching per feedforward orientado al futuro che realmente cambia la comportamento quando sei esaurito
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per feedforward orientado al futuro che realmente cambia la comportamento quando sei esaurito, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento
Il feedforward, sviluppato dal coach esecutivo Marshall Goldsmith, sostituisce la critica retrospettiva con suggerimenti orientati al futuro — chiedendo "che idee hai per il futuro?" invece di "cosa ho fatto di sbagliato?". La tesi centrale è che le persone sono più ricettive verso le idee su cosa potrebbero fare che verso i giudizi su cosa hanno fatto. L'evidenza è principalmente clinica e basata sulla pratica dei professionisti piuttosto che da trial controllati. - Dai feedforward come idee specifiche e azionabili — non come incoraggiamento generico
Quando dai feedforward, offri due idee comportamentali concrete, non lodi o consigli astratti.
Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento - Crea un rituale di riconoscimento del feedback per chiudere ogni ciclo di tracciamento
Un breve rituale di chiusura coerente dopo aver rivisto i dati comportamentali ancora il ciclo di feedback e impedisce che diventi pura sorveglianza.
Cicli di feedback e cambiamento comportamentale - Chiedi idee sul futuro, non valutazioni sul passato
Sostituisci "come ho fatto?" con "che idee hai su come potrei fare meglio?"
Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento - Ricevi ogni suggerimento solo con "grazie"
Accetta ogni feedforward senza dibattito, giustificazione o persino accordo — limitati a riconoscerlo e annotarlo.
Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento - Cicli di feedback e cambiamento comportamentale
I cicli di feedback sono il meccanismo attraverso cui le informazioni sul divario tra prestazione attuale e desiderata raggiungono chi agisce e ne guidano l'aggiustamento. La cibernetica ne ha stabilito il fondamento teorico; decenni di ricerca applicata confermano che l'automonitoraggio e il feedback sono tra le tecniche di cambiamento comportamentale più solide — particolarmente per i comportamenti di salute. Le domande chiave di progettazione sono la frequenza del feedback, la metrica giusta e il divario tra segnale e risposta. - Usa il feedforward per allineare i membri del team sugli obiettivi prima che i progetti inizino
All'inizio di un progetto, invita feedforward su come avere successo — prima che ci sia una prestazione da criticare.
Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento - Fai a te stesso domande di feedforward come pratica di riflessione quotidiana
Sostituisci "cosa ho fatto di sbagliato oggi?" con "cosa farò diversamente domani?"
Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento - Aggiungi una richiesta orientata al futuro all'SBI
Accoppia la dichiarazione di impatto con una richiesta specifica e fattibile per la prossima volta.
Il Modello di Feedback SBI, in Pratica - Dai feedback nel momento, non accumulato per le revisioni
Il feedback accumulato per una revisione periodica arriva tardi e in blocco — nessuna delle due cose aiuta.
Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece
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