Pratiche di coaching per primero quién, luego cosa, secondo Collins
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per primero quién, luego cosa, secondo Collins, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Metti le persone giuste sul bus prima di stabilire la direzione
Dai priorità a chi sta facendo il lavoro prima di decidere cosa fare.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Metti alla prova gli scenari congiunti prima di scommetterci
Prima di agire su una congiunzione ("succederà X E seguirà Y"), incarica qualcuno di attaccare l'"e".
La Fallacia della Congiunzione — Quando "Più Dettagli" Sembra Più Probabile - Poda spietatamente gli impegni fuori dall'intersezione
Una volta che l'intersezione è visibile, di' no alle opportunità — anche buone — che ne restano fuori.
Il Concetto del Riccio - Chiedi "e cos'altro?"
La prima risposta è raramente la più importante — "e cos'altro?" estrae quella che conta davvero.
The Coaching Habit: Sette Domande per Essere Più Coach - Chiedi "e poi cosa?" tre volte
Non fermarti alla prima conseguenza — segui la catena almeno altri due passaggi.
Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa? - Guarda dalla finestra per il credito, nello specchio per la colpa
Quando le cose vanno bene, dai credito agli altri; quando le cose vanno male, guarda prima te stesso.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Sviluppa successori che ti supereranno
Investi nel successo del tuo successore come un atto deliberato di ambizione istituzionale.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Concetto del Riccio: i tre cerchi di Good to Great
Il Concetto del Riccio di Jim Collins è l'intersezione tra ciò in cui puoi essere il migliore, ciò che guida il tuo motore economico, e ciò per cui sei profondamente appassionato.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Pianificazione Se-Allora, Resa Pratica
I piani se-allora (chiamati anche intenzioni di implementazione) specificano in anticipo come risponderai alle situazioni specifiche che tipicamente fanno deragliare i tuoi obiettivi: "se si verifica la situazione X, allora farò Y". Una meta-analisi di 94 studi ha trovato un effetto medio-grande sul raggiungimento degli obiettivi — una delle tecniche singole più affidabili nella ricerca sulla definizione degli obiettivi. - Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
Il pensiero di secondo ordine, una disciplina associata all'investitore Howard Marks, significa tracciare le conseguenze delle proprie conseguenze — chiedersi "e poi cosa?" oltre il risultato immediato fino alle reazioni, agli effetti collaterali e al feedback che seguono. È un'euristica di ragionamento più che un intervento testato clinicamente, ma contrasta il bias umano ben documentato di giudicare una scelta solo dal suo primo risultato più visibile.
Preoccupazioni correlate
- e then what
Non fermarti alla prima conseguenza — segui la catena almeno altri due passaggi.
Chiedi "e poi cosa?" tre volte
- leadership in 'di buono a grandioso' di Collins
Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
- razonamiento se-entonces
I piani se-allora (chiamati anche intenzioni di implementazione) specificano in anticipo come risponderai alle situazioni specifiche che tipicamente fanno deragliare i tuoi obiettivi: "se si verifica la situazione X, allora farò Y". Una meta-analisi di 94 studi ha trovato un effetto medio-grande sul raggiungimento degli obiettivi — una delle tecniche singole più affidabili nella ricerca sulla definizione degli obiettivi.
Pianificazione Se-Allora, Resa Pratica
- leadership di nivel 5 secondo Jim Collins
Good to Great di Jim Collins ha riportato che i leader che hanno portato le aziende da buone a eccellenti condividevano una combinazione paradossale di ferrea volontà personale e profonda umiltà personale — ciò che Collins chiama Leadership di Livello 5. Canalizzavano l'ambizione nell'istituzione, non in se stessi, e preparavano i successori alla grandezza invece di ingegnerizzare dipendenza. Vale la pena tenere questo come uno schema ben osservato piuttosto che una causa provata: Good to Great ha identificato le sue aziende dai loro risultati e poi ha guardato indietro per ciò che avevano in comune, un design che non può separare una causa di successo da qualcosa che semplicemente l'ha accompagnato, e diverse delle aziende presentate hanno poi performato male. L'idea rimane genuinamente utile come descrizione di una postura di leadership che vale la pena volere — ambizione puntata verso il lavoro invece che verso il sé — ed è a quel livello che va presa.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
- e then what tecnica
La Tecnica Feynman è un ciclo in quattro passi: scegli un concetto, spiegalo in linguaggio semplice come se insegnassi a un principiante, nota esattamente dove la spiegazione si rompe, e torna indietro a colmare quei vuoti. Funziona perché spiegare ti costringe a generare e recuperare il materiale, il che espone la differenza tra riconoscere un'idea e capirla davvero.
La Tecnica Feynman, Passo per Passo
- Collins, Brown e Newman
Una volta che l'intersezione è visibile, di' no alle opportunità — anche buone — che ne restano fuori.
Poda spietatamente gli impegni fuori dall'intersezione
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.