Pratiche di coaching per Hal Hershfield

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per Hal Hershfield, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. La Zona di Funzionamento Ottimale: il Modello IZOF di Hanin
    Il modello delle Zone Individuali di Funzionamento Ottimale (IZOF) di Yuri Hanin sostiene che ogni atleta ha un intervallo di ansia pre-gara unico all'interno del quale la prestazione è migliore — e che questo intervallo, e il livello di ansia che lo produce, varia significativamente tra individui. L'implicazione pratica è che non esiste un livello di attivazione universalmente ottimale: alcuni atleti prestano al meglio quando molto ansiosi, altri quando calmi. Il lavoro consiste nell'identificare la propria zona personale e sviluppare pratiche per entrarci in modo affidabile.
  2. Fai la conversazione centrale di Hold Me Tight
    Condividi ciò di cui hai più bisogno che venga sentito, e ricevi ciò di cui il tuo partner ha più bisogno che tu ascolti.
    Hold Me Tight: le Sette Conversazioni di Sue Johnson per un Amore Duraturo
  3. Costruisci una cultura di disciplina, non una cultura disciplinare
    Assumi persone autodisciplinate, poi dai loro libertà dentro una cornice chiara.
    Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
  4. Usare i crogioli relazionali come opportunità di crescita
    Tratta i momenti più difficili della tua relazione come le esatte situazioni in cui la crescita diventa possibile.
    Differenziazione del Sé: Il Modello di David Schnarch per il Matrimonio Appassionato
  5. La leadership situazionale, in pratica
    La Leadership Situazionale, sviluppata da Paul Hersey e Ken Blanchard, dice che lo stile di leadership giusto dipende dalla prontezza del collaboratore per un dato compito: abbina quanto dirigi rispetto a quanto sostieni a dove la persona si trova effettivamente. È enormemente popolare nella formazione aziendale, ma il suo supporto empirico è genuinamente debole — trattala come uno strumento di pensiero utile, non una legge validata.
  6. Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
    Le Abitudini di Rockefeller di Verne Harnish (aggiornate in Scaling Up) distillano le pratiche di gestione di John D. Rockefeller in un sistema di priorità, dati, e ritmi di riunione che mantengono le aziende in crescita focalizzate e coordinate. Il framework è sviluppato da praticanti ed è ampiamente usato nelle aziende in fase di scale-up; la base di prove è principalmente da studio di caso e clinica piuttosto che da trial controllato.
  7. Correggi per il sovrappeso della "vittima identificata"
    Riconoscere che storie individuali vivide sembrano più convincenti di statistiche identiche ti aiuta ad allocare attenzione e risorse in modo più razionale.
    L'euristica dell'affetto — quando i sentimenti sostituiscono i fatti
  8. Sviluppare un sé solido ma flessibile
    Sappi chiaramente cosa valorizzi, credi e non sei disposto a scambiare — restando genuinamente aperto a essere cambiato dal tuo partner.
    Differenziazione del Sé: Il Modello di David Schnarch per il Matrimonio Appassionato
  9. L'euristica della rappresentatività — giudicare per somiglianza
    L'euristica della rappresentatività è la scorciatoia mentale di giudicare la probabilità in base a quanto qualcosa somigli a un prototipo o stereotipo. È veloce e spesso utile, ma fallisce in modo affidabile quando prevale sui tassi di base, produce la fallacia della congiunzione, o tratta sequenze dall'aspetto casuale come improbabili.
  10. Pratica la risposta attivo-costruttiva (pilastro delle relazioni)
    Rispondi alle buone notizie degli altri con entusiasmo genuino e coinvolto, non con un riconoscimento passivo.
    Il Modello PERMA di Seligman, Reso Pratico

Preoccupazioni correlate

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.

Metti in pratica questo con IX Coach

Prova questa pratica