Pratiche di coaching per come mejorar in tareas nuevas e desconocidas
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come mejorar in tareas nuevas e desconocidas, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Usa obiettivi di apprendimento invece di obiettivi di prestazione su compiti nuovi
Quando la competenza è nuova, un obiettivo "scopri come fare X" supera "raggiungi X entro la data".
Obiettivi Sfidanti: Quando gli Obiettivi Ambiziosi Aiutano e Quando Falliscono - Usa un punto di forza distintivo in un modo nuovo ogni giorno per una settimana
Applica uno dei tuoi principali punti di forza del carattere a un contesto o relazione dove normalmente non lo usi.
I punti di forza del carattere VIA, spiegati in modo pratico - Struttura le scelte multi-passo per prevenire l'abbandono a metà processo
Suddividere un'azione complessa in passi sequenziali con progresso visibile aumenta il completamento.
L'architettura delle scelte, spiegata in modo pratico - Lavora sui compiti uno alla volta, in sequenza, fino al completamento
Inizia con il compito uno e non passare al compito due finché il compito uno non è finito — anche se il compito due sembra più attraente nel momento.
Il Metodo Ivy Lee, Reso Pratico - Allenati al limite della tua abilità
Lavora su compiti appena oltre ciò che sai fare in modo affidabile, non su ciò che già fai bene.
Pratica Deliberata, Non Solo Pratica - Decomponi competenze complesse in blocchi apprendibili
Scomponi la competenza travolgente in sotto-competenze nominate e discrete e praticane una alla volta.
Il Ciclo Fiducia–Competenza - Usa esercizi basati su vincoli per isolare una componente
Rimuovi gradi di libertà così l'attenzione si concentra su una singola sotto-competenza debole.
Growth-Edge Training: Allenarsi al Limite della Propria Capacità - Individua il tuo growth edge prima di ogni sessione
Identifica l'esatta sotto-competenza in cui attualmente fallisci il 20-40% delle volte.
Growth-Edge Training: Allenarsi al Limite della Propria Capacità - Gradua verso l'alto la difficoltà dell'attività
Inizia con l'attività piacevole fattibile più facile e aumenta le richieste solo dopo il successo.
La Pianificazione degli Eventi Piacevoli, Resa Pratica - Prova mentale degli esiti
Prova vividamente il risultato e il processo, con emozione, prima di agire.
Le pratiche fondamentali di Tony Robbins
Preoccupazioni correlate
- progressive skill costruire
Mappa l'abilità che vuoi in una sequenza di passaggi dal quasi-gestibile al genuinamente impegnativo, poi salila un gradino alla volta.
Costruisci una scala di difficoltà progressiva
- deliberate praticare interrompere down skills
Isola la sotto-abilità specifica che ti limita e allenala da sola.
Scomponi l'abilità in componenti e allena l'anello debole
- descomponer una competenza in partes
Scomponi la competenza travolgente in sotto-competenze nominate e discrete e praticane una alla volta.
Decomponi competenze complesse in blocchi apprendibili
- pratiche per ampliar e construir recursos
La teoria broaden-and-build (ampliare-e-costruire), sviluppata dalla psicologa Barbara Fredrickson nel 1998, propone che le emozioni positive — gioia, curiosità, amore, gratitudine, meraviglia — facciano due cose distinte. Prima AMPLIANO: nel momento, un'emozione positiva allarga il tuo repertorio di pensiero-azione, così l'attenzione assorbe più della scena e il pensiero diventa più flessibile, associativo, e creativo. Poi COSTRUISCONO: poiché gli stati ampliati ti mandano a esplorare, giocare, e connetterti, accumulano risorse psicologiche durature nel tempo — resilienza, legami sociali, abilità, e flessibilità cognitiva — che rimangono disponibili molto dopo che il sentimento stesso è passato. Questo è il contrasto con le emozioni negative, che restringono l'attenzione a un'azione di sopravvivenza specifica (combatti, fuggi); le emozioni positive non hanno un copione così urgente, e Fredrickson sostiene che il loro guadagno evolutivo è precisamente questa costruzione di risorse più lenta. La metà dell'ampliamento è supportata da evidenza sperimentale; gli effetti di costruzione a lungo termine poggiano principalmente su lavoro osservazionale e longitudinale, quindi la teoria è meglio descritta come ben supportata nel suo meccanismo centrale piuttosto che stabilita in ogni affermazione fatta sotto il suo nome.
Broaden-and-build, spiegata in modo pratico
- concentrazione e competenza
Rimuovi gradi di libertà così l'attenzione si concentra su una singola sotto-competenza debole.
Usa esercizi basati su vincoli per isolare una componente
- pratica con restrizioni deliberadas
Rimuovi gradi di libertà così l'attenzione si concentra su una singola sotto-competenza debole.
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