Pratiche di coaching per come gestionar la relazione con la junta directiva siendo fundador e CEO

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come gestionar la relazione con la junta directiva siendo fundador e CEO, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Costruisci un consiglio personale di consulenti
    Cura un piccolo gruppo di persone diverse e fidate che conoscono il tuo lavoro e sfidano il tuo pensiero.
    Non Mangiare Mai da Solo: Costruire una Rete Vera
  2. Fissa una priorità unica per l'intera organizzazione ogni trimestre
    Individua la singola cosa più importante che l'azienda deve realizzare questo trimestre, e rendila la priorità principale di tutti.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
  3. Fissa le "pietre" trimestrali — le tre-cinque priorità che ogni leader deve far avanzare
    Ogni membro del team di leadership si impegna a consegnare tre-cinque risultati specifici questo trimestre.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
  4. Individua e traccia i tuoi numeri critici
    Trova le due o tre metriche che, se gestite bene, predicono la salute generale — e rendile visibili a tutti.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
  5. Conduci una riunione settimanale del team di leadership focalizzata su questioni strategiche
    Tieni una riunione settimanale strutturata che separa le questioni strategiche dagli aggiornamenti operativi.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
  6. Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
    Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
    Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
  7. Rendi i valori fondamentali operativi, non decorativi
    Usa i valori fondamentali nelle assunzioni, nel riconoscimento, e nel processo decisionale — non solo sul sito web.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
  8. Usa revisioni Inizia-Fermati-Continua per guidare il miglioramento continuo
    Chiedi regolarmente cosa il team dovrebbe iniziare, fermare, e continuare a fare — e agisci sulle risposte.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
  9. Conduci un raduno quotidiano di squadra
    Tieni un breve standup quotidiano per sincronizzarti su cosa sta succedendo e far emergere i punti bloccati prima che diventino crisi.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
  10. Fissa un'accountability chiara e a punto singolo
    Un proprietario nominato, uno standard concordato e una cadenza di verifica fissati in anticipo — non l'assillo.
    Delega Efficace, in Pratica

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