Pratiche di coaching per come priorizar tuoi objetivi

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come priorizar tuoi objetivi, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Identifica il singolo output più importante per oggi
   Scegli un compito che, se completato, renderebbe la giornata un successo indipendentemente da tutto il resto.
   Essenzialismo: l'Arte di Eliminare il Non Essenziale
2. Limita quanti ne persegui contemporaneamente
   Attieniti a una manciata di Objective così il framework concentra lo sforzo invece di disperderlo.
   OKR per le Persone, Non Solo per le Aziende
3. Cerchia i tuoi primi 5 senza negoziare
   Da 25, scegline esattamente 5 — quelli di cui ti sentiresti peggio a non fare.
   La Strategia delle Due Liste di Warren Buffett
4. Ordina i sei compiti per importanza genuina, non per urgenza
   Classifica i tuoi sei compiti dal più al meno importante — e mantieni quell'ordine fisso durante la giornata.
   Il Metodo Ivy Lee, Reso Pratico
5. Definisci "importante" esplicitamente come team
   Prima di ordinare i compiti, allineati su cosa significhi "importante" — quali obiettivi, per chi, su quale orizzonte temporale.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
6. Il metodo di prioritizzazione ABCDE
   Etichetta ogni compito A (deve), B (dovrebbe), C (piacevole), D (delega), o E (elimina) prima di iniziare.
   Mangia Quella Rana, Reso Pratico
7. Definisci il tuo Obiettivo Straordinariamente Importante (WIG)
   Scegli l'unico obiettivo dove i risultati di svolta contano di più — e concentrati lì incessantemente.
   Le 4 Discipline dell'Esecuzione (4DX)
8. Fissa una priorità unica per l'intera organizzazione ogni trimestre
   Individua la singola cosa più importante che l'azienda deve realizzare questo trimestre, e rendila la priorità principale di tutti.
   Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
9. Esegui una revisione trimestrale del focus per rinfrescare le liste
   Rivedi e ricostruisci entrambe le liste ogni trimestre — le priorità cambiano, e così dovrebbero le liste.
   La Strategia delle Due Liste di Warren Buffett
10. Mantenere al massimo tre priorità attive alla volta
    Più di tre priorità attive equivale a nessuna priorità — l'attenzione non può essere divisa in quattro.
    Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)

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