Pratiche di coaching per la regresione a la media secondo Kahneman

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per la regresione a la media secondo Kahneman, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Aspettati la regressione verso la media negli esiti estremi
   Una prestazione insolitamente buona o cattiva tende a essere seguita da una prestazione più nella media — non per merito di ciò che hai fatto.
   Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità
2. Invoca deliberatamente la visione esterna per decisioni importanti
   Per qualsiasi previsione ad alto rischio, costringiti a partire da come vanno tipicamente le cose, non da come si sente la tua situazione.
   Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità
3. Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità
   La trascuratezza del tasso di base è la tendenza a sottopesare o ignorare le probabilità a priori (quanto spesso le cose accadono in generale) quando sono disponibili informazioni vivide e specifiche. Identificata da Kahneman e Tversky, è uno dei bias più solidamente replicati nella ricerca sul giudizio, e porta a un eccesso di fiducia sistematico nelle previsioni su casi specifici. Correggerla richiede di cercare attivamente o stimare i tassi di base prima di valutare le informazioni individuali.
4. Previsione a Classe di Riferimento
   La previsione a classe di riferimento, sviluppata da Daniel Kahneman e Amos Tversky e formalizzata da Bent Flyvbjerg, migliora l'accuratezza delle previsioni ancorandosi alla distribuzione statistica degli esiti di progetti passati simili piuttosto che ai dettagli di quello attuale. Il metodo corregge affidabilmente il bias di ottimismo che gonfia le stime di costo, tempo, e beneficio nella pianificazione — la base di evidenza qui è reale e specifica.
5. Sappi quando l'intuizione è inaffidabile
   L'intuizione esperta è valida solo quando il dominio ha pattern regolari e hai avuto esperienza ricca di feedback in esso.
   Decisione Basata sul Riconoscimento
6. Verifica i tassi di base prima di formare un giudizio di somiglianza
   Prima di decidere "questo assomiglia a X", chiediti quanto sia realmente comune X nella popolazione rilevante.
   L'euristica della rappresentatività — giudicare per somiglianza
7. La Prospettiva Esterna
   La prospettiva esterna, un concetto sviluppato da Kahneman con Amos Tversky, significa allontanarsi dagli specifici della propria situazione e chiedersi: come sono andate di solito le cose come questa in passato? Corregge in modo affidabile il bias di ottimismo integrato nella pianificazione narrativa (prospettiva interna), e la base di ricerca — in particolare su pianificazione e accuratezza delle previsioni — è sostanziale.
8. L'effetto dell'esperienza: valuta come ci si sente ora, non dopo
   L'effetto dell'esperienza è il divario tra come qualcosa si sentiva davvero mentre lo vivevi e la storia che la memoria mantiene dopo — la memoria è quella inaffidabile.
   La previsione affettiva: perché hai previsto male come ti saresti sentito
9. Usa 'prendi il migliore': scegli sul tuo singolo segnale più informativo
   Quando scegli tra opzioni, identifica il segnale più diagnostico e usalo — smetti di cercarne altri.
   Euristiche semplici: l'argomentazione di Gerd Gigerenzer per il pensiero veloce e frugale
10. Aggiorna le convinzioni per gradi, non in blocco
    Tratta le nuove informazioni come prove che spostano le probabilità, non come prova che cambia tutto.
    Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità

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