Aspettati la regressione verso la media negli esiti estremi
Una prestazione insolitamente buona o cattiva tende a essere seguita da una prestazione più nella media — non per merito di ciò che hai fatto.
Why it works
La regressione verso la media è una proprietà matematica di qualsiasi variabile misurata con componenti casuali: i valori estremi alti tendono a essere seguiti da valori più bassi, e viceversa, semplicemente perché la lettura estrema rifletteva in parte un'estrazione fortunata. Le persone attribuiscono sistematicamente in modo errato questa regressione alle proprie azioni (l'allenatore la cui critica dura dopo una brutta partita sembra produrre miglioramento) — l'esempio classico di Kahneman di un meccanismo che crea false convinzioni causali.
How to do it
- Quando osservi una prestazione estrema (molto buona o molto cattiva), chiediti: "Quanto di questo potrebbe essere variazione casuale?"
- Resisti alla tentazione di attribuire la successiva regressione al tuo intervento a meno che tu non abbia un confronto controllato.
- Usa le medie nel tempo piuttosto che singole letture estreme come riferimento.
Prove scientifiche
La regressione verso la media è matematicamente derivata e documentata in un'ampia gamma di contesti applicati, dalla prestazione atletica alla progressione dei sintomi medici. Kahneman ha documentato l'errata attribuzione degli effetti di regressione nell'addestramento degli istruttori di volo e altrove. (observational)
Fonti
- Kahneman (2011), Thinking, Fast and Slow — regression to the mean and misattribution chapter
Errore comune
Concludere che una risposta dura "ha funzionato" perché la prestazione è migliorata dopo — senza controllare la regressione che sarebbe avvenuta comunque.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità
- Chiedi il tasso di base prima di valutare il caso specifico
Prima di giudicare qualsiasi caso individuale, stabilisci prima quanto spesso accade in generale questo tipo di cosa.
- Usa la previsione per classe di riferimento per le stime di progetto
Stima quanto tempo hanno richiesto storicamente progetti simili prima di stimare il tuo progetto specifico.
- Aggiorna le convinzioni per gradi, non in blocco
Tratta le nuove informazioni come prove che spostano le probabilità, non come prova che cambia tutto.
- Identifica sempre il denominatore quando valuti rischio o successo
Quando un numero o una storia è sorprendente, chiediti: "Su quanti casi totali?"
- Invoca deliberatamente la visione esterna per decisioni importanti
Per qualsiasi previsione ad alto rischio, costringiti a partire da come vanno tipicamente le cose, non da come si sente la tua situazione.
- Pratica la calibrazione probabilistica tracciando le tue previsioni
Assegna stime di probabilità esplicite alle tue previsioni e traccia se si avverano al tasso giusto.
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