Pratiche di coaching per encuadre di apprendimento in equipos

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per encuadre di apprendimento in equipos, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Inquadra il lavoro incerto come apprendimento
    Prima di iniziare un progetto impegnativo, nominalo esplicitamente come un esperimento dove gli errori generano informazione.
    Sicurezza Psicologica nei Team
  2. Riflessione post-sessione
    Subito dopo una sessione di apprendimento, valuta cosa hai imparato, quali strategie hanno funzionato e cosa fare dopo.
    Apprendimento Autoregolato: Prendere il Controllo di Come Impari
  3. Fai un debrief di ogni sessione con una riflessione strutturata
    Scrivi un debrief di tre domande subito dopo la pratica per convertire l'esperienza in apprendimento.
    Growth-Edge Training: Allenarsi al Limite della Propria Capacità
  4. Impara con qualcuno più capace di te
    Un partner esperto solleva la tua prestazione verso un territorio nuovo che non puoi raggiungere da solo.
    Zona di sviluppo prossimale: imparare al tuo vero limite
  5. Espandi deliberatamente la tua cerchia interna
    Sposta i membri del team da basso LMX ad alto LMX attraverso investimento relazionale intenzionale.
    Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
  6. Risolvi problemi collaborativamente per accedere alla tua ZSP
    Il problem-solving congiunto con un pari o un coach rivela capacità che non potresti raggiungere da solo.
    Zona di sviluppo prossimale: imparare al tuo vero limite
  7. Apprendistato Cognitivo: Imparare Rendendo Visibile il Pensiero
    L'apprendistato cognitivo (Collins, Brown e Newman, 1989) è un modello didattico che applica la relazione maestro-apprendista alle abilità cognitive rendendo visibile il pensiero esperto. Usa modellamento, coaching e scaffolding per esternalizzare il ragionamento normalmente invisibile, poi riduce il supporto man mano che l'apprendista interiorizza l'abilità. Ha una solida base teorica ed è ampiamente usato nella formazione medica e professionale, anche se gli studi controllati contro alternative sono limitati.
  8. Stabilisci una regola del non-argomentare negli scambi di feedforward
    Negli scambi strutturati di feedforward, nessuna delle due parti valuta o dibatte i suggerimenti — solo ascolta e annota.
    Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento
  9. Riflessione Strutturata: il Ciclo di Apprendimento di Kolb in Pratica
    La riflessione strutturata, basata sul ciclo di apprendimento esperienziale di David Kolb, trasforma l'esperienza grezza in conoscenza utilizzabile passando deliberatamente attraverso quattro fasi: esperienza concreta, osservazione riflessiva, concettualizzazione astratta e sperimentazione attiva. Senza struttura, la maggior parte delle esperienze passa senza produrre l'intuizione che potrebbe generare; con essa, ogni tentativo genera una lezione che alimenta il successivo.
  10. Identifica dove si interrompe il tuo ciclo di Kolb
    Sappi quale delle quattro fasi salti costantemente — è lì che si ferma il tuo apprendimento.
    Riflessione Strutturata: il Ciclo di Apprendimento di Kolb in Pratica

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