Pratiche di coaching per riesgos ignorados e sesgo di disponibilità

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per riesgos ignorados e sesgo di disponibilità, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Cerca attivamente ciò a cui non stai pensando
   I rischi e le opzioni che non riesci a richiamare facilmente sono reali almeno quanto quelli che riesci a richiamare.
   L'Euristica della Disponibilità: Perché Ciò che è Memorabile Sembra Probabile
2. Costruisci piani con margine per esiti fuori dal tuo modello
   Riserva capacità per eventi che non sono nel tuo modello di rischio — perché gli eventi più dannosi di solito non lo sono.
   La Fallacia Ludica: Quando Scambi la Vita Reale per un Gioco
3. L'Euristica della Disponibilità: Perché Ciò che è Memorabile Sembra Probabile
   L'euristica della disponibilità è la scorciatoia mentale che consiste nel giudicare quanto sia comune o probabile qualcosa in base a quanto facilmente ci vengono in mente degli esempi. Tversky e Kahneman la identificarono nel 1973. È adattiva in molte situazioni quotidiane, ma non funziona sistematicamente per eventi drammatici, recenti o emotivamente vividi, causando una costante sovrastima o sottostima delle probabilità reali.
4. Le Cascate di Disponibilità: Come le Paure si Diffondono e si Gonfiano
   Una cascata di disponibilità, descritta da Timur Kuran e Cass Sunstein, è un ciclo autoalimentante in cui un rischio o una preoccupazione diventa cognitivamente prominente non perché sia oggettivamente più probabile, ma perché viene menzionato ripetutamente nel discorso sociale — ogni menzione lo rende più disponibile, il che spinge a menzionarlo ancora. Il concetto è analiticamente convincente e ben illustrato, sebbene l'isolamento empirico del meccanismo sia limitato.
5. Verifica se stai chiedendo un premio di ambiguità ingiusto
   Stima cosa accetteresti sotto un rischio comparabile con probabilità note — se la tua soglia è molto più alta per probabilità ignote, quel divario è il bias.
   Avversione all'Ambiguità — Perché le Probabilità Ignote Sembrano Peggiori delle Cattive Probabilità
6. Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità
   La trascuratezza del tasso di base è la tendenza a sottopesare o ignorare le probabilità a priori (quanto spesso le cose accadono in generale) quando sono disponibili informazioni vivide e specifiche. Identificata da Kahneman e Tversky, è uno dei bias più solidamente replicati nella ricerca sul giudizio, e porta a un eccesso di fiducia sistematico nelle previsioni su casi specifici. Correggerla richiede di cercare attivamente o stimare i tassi di base prima di valutare le informazioni individuali.
7. Costruisci margine — cuscinetti di tempo, denaro ed energia
   Non pianificare mai di usare il 100% delle tue risorse; lascia un cuscinetto per ciò che non hai anticipato.
   Margine di Sicurezza
8. Confronta il rischio temuto con rischi che già accetti
   Calibra una nuova paura confrontandola con rischi di base con cui convivi senza ansia.
   Le Cascate di Disponibilità: Come le Paure si Diffondono e si Gonfiano
9. Proteggi il ribasso prima di inseguire il rialzo
   Chiediti quale sia l'esito peggiore realistico e assicurati di poterlo sopravvivere prima di valutare il rialzo.
   Margine di Sicurezza
10. Nomina le assunzioni che devono reggere perché il piano funzioni
    Ogni piano poggia su assunzioni — elencale e chiediti quanto è probabile ciascuna.
    Margine di Sicurezza

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.