Pratiche di coaching per personal kanban con mio team

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per personal kanban con mio team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Il Kanban Personale, Reso Pratico
    Il Kanban Personale (Jim Benson e Tonianne DeMaria Barry) adatta la lavagna Kanban industriale della produzione snella per l'uso individuale e in piccoli team. Le sue due regole sono: visualizza il tuo lavoro e limita il lavoro in corso (WIP). Il metodo Kanban nella manifattura ha evidenze solide; l'adattamento personale è un sistema pratico con fondamento meccanicistico nella ricerca su carico cognitivo e attenzione, ma con trial formali limitati nei contesti di produttività personale.
  2. Imposta una semplice lavagna Da Fare / In Corso / Fatto
    Tre colonne e post-it (fisici o digitali) sono tutto ciò che serve per rendere visibile il tuo lavoro a colpo d'occhio.
    Il Kanban Personale, Reso Pratico
  3. Metti sulla lavagna solo i compiti che hai deciso esplicitamente di fare
    La tua lavagna Kanban non è una lista dei desideri: solo i compiti a cui ti sei consapevolmente impegnato appartengono a Da Fare.
    Il Kanban Personale, Reso Pratico
  4. Attira il lavoro invece di farlo spingere verso di te
    Scegli il tuo prossimo compito quando hai capacità, invece di accettare qualsiasi cosa arrivi per prima.
    Il Kanban Personale, Reso Pratico
  5. Usa la colonna Fatto per imparare i tuoi schemi di lavoro
    Esamina periodicamente le carte completate per individuare schemi in cosa viene fatto, cosa si blocca e quanto tempo richiedono davvero le cose.
    Il Kanban Personale, Reso Pratico
  6. Fai attenzione alle carte che restano in In Corso senza muoversi
    Una carta che non si muove da diversi giorni è un segnale su un ostacolo reale: esaminala invece di aggiungere altro lavoro.
    Il Kanban Personale, Reso Pratico
  7. Esegui un'unica riunione settimanale di definizione delle priorità
    Sostituisci le richieste ad hoc di priorità con un'unica riunione settimanale dove l'intero team riordina insieme.
    La Matrice di Eisenhower per i Team
  8. Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
    Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
    La Matrice di Eisenhower per i Team
  9. Proteggi il lavoro importante-non-urgente come impegno di team
    Pianifica il lavoro Q2 su un calendario condiviso così i compiti urgenti non possano rivendicarlo per default.
    La Matrice di Eisenhower per i Team
  10. Stabilisci un protocollo di delega esplicito per i compiti Q3
    Definisci in anticipo chi riceve quali tipi di compiti urgenti-ma-non-importanti — prima che arrivino.
    La Matrice di Eisenhower per i Team

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