Pratiche di coaching per pervasività

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per pervasività, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Riconosci quando una preoccupazione viene amplificata socialmente
    Nota quando la copertura ripetuta di un rischio guida la tua preoccupazione invece di nuove evidenze.
    Le Cascate di Disponibilità: Come le Paure si Diffondono e si Gonfiano
  2. Identifica le tre P nella tua spiegazione
    Verifica se la tua spiegazione di una battuta d'arresto sia permanente, pervasiva o personale — e quanto sia accurata ciascuna.
    Ottimismo Appreso: Il Metodo ABCDE di Seligman
  3. Rintraccia da dove viene davvero il tuo senso di rischio
    Quando un rischio sembra pressante, chiediti se hai incontrato dati o solo storie a riguardo.
    Le Cascate di Disponibilità: Come le Paure si Diffondono e si Gonfiano
  4. Cerca attivamente ciò a cui non stai pensando
    I rischi e le opzioni che non riesci a richiamare facilmente sono reali almeno quanto quelli che riesci a richiamare.
    L'Euristica della Disponibilità: Perché Ciò che è Memorabile Sembra Probabile
  5. Separa "molte persone si preoccupano di X" da "X è davvero probabile"
    Il fatto che un rischio sia ampiamente discusso è evidenza sulle dinamiche sociali, non sulla probabilità.
    Le Cascate di Disponibilità: Come le Paure si Diffondono e si Gonfiano
  6. Le Cascate di Disponibilità: Come le Paure si Diffondono e si Gonfiano
    Una cascata di disponibilità, descritta da Timur Kuran e Cass Sunstein, è un ciclo autoalimentante in cui un rischio o una preoccupazione diventa cognitivamente prominente non perché sia oggettivamente più probabile, ma perché viene menzionato ripetutamente nel discorso sociale — ogni menzione lo rende più disponibile, il che spinge a menzionarlo ancora. Il concetto è analiticamente convincente e ben illustrato, sebbene l'isolamento empirico del meccanismo sia limitato.
  7. Chiarisci come il tuo ruolo contribuisce agli altri
    Mappa l'impatto concreto a valle che il tuo lavoro e la tua presenza hanno su persone specifiche.
    Contare: Sentire di Essere Importante
  8. Espandersi verso una consapevolezza panoramica
    Allarga deliberatamente l'attenzione dal suo consueto punto focale ristretto per includere simultaneamente l'intero campo dell'esperienza sensoriale.
    Meditazione a Monitoraggio Aperto, in Pratica
  9. L'Euristica della Disponibilità: Perché Ciò che è Memorabile Sembra Probabile
    L'euristica della disponibilità è la scorciatoia mentale che consiste nel giudicare quanto sia comune o probabile qualcosa in base a quanto facilmente ci vengono in mente degli esempi. Tversky e Kahneman la identificarono nel 1973. È adattiva in molte situazioni quotidiane, ma non funziona sistematicamente per eventi drammatici, recenti o emotivamente vividi, causando una costante sovrastima o sottostima delle probabilità reali.
  10. Ancoraggio a un oggetto-valore
    Tieni un oggetto fisico associato al tuo scopo più profondo visibile nel tuo spazio di lavoro.
    Ancore di Scopo: Mantenere il Significato Accessibile Giorno per Giorno

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