Pratiche di coaching per problema solving implementation passo

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per problema solving implementation passo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Implementare la soluzione scelta con un piano concreto
    Traduci la soluzione scelta in azioni specifiche, tempi e punti di controllo.
    La Terapia di Problem Solving, in Pratica
  2. Riformulazione del Problema: Risolvere Prima il Problema Giusto
    Riformulare un problema significa riconsiderare deliberatamente quale problema si sta davvero cercando di risolvere, prima di generare soluzioni. Il lavoro di Min Basadur sulla risoluzione creativa dei problemi mostra che la formulazione di partenza vincola fortemente le soluzioni trovate — cambiare la formulazione spesso sblocca soluzioni invisibili nella definizione originale.
  3. Definire — inquadrare il problema giusto
    Sintetizza la tua ricerca in un'unica affermazione di problema, nitida, prima di risolvere.
    Il Design Thinking, Passo per Passo
  4. Sali la scala del perché
    Chiedi ripetutamente "perché questo è un problema?" per rivelare l'obiettivo di livello superiore che la tua formulazione attuale potrebbe non cogliere.
    Riformulazione del Problema: Risolvere Prima il Problema Giusto
  5. Valuta le soluzioni per durabilità: realistiche, reciprocamente soddisfacenti, sicure
    Una soluzione collaborativa che fallisce uno dei tre test — realistica, reciprocamente soddisfacente, sicura — non reggerà.
    Risoluzione collaborativa dei problemi (Ross Greene)
  6. Scomponi i blocchi percettivi che potrebbero bloccarti
    Se un oggetto del problema sembra una cosa sola, prova a percepirlo come parti separate con funzioni separate.
    Rilassamento dei Vincoli: Uscire dai Muri che Ti Sei Costruito
  7. Genera un'analisi della soluzione per il punto di intervento più accessibile
    Per il tuo punto di intervento scelto, fai brainstorming e impegnati in un'alternativa specifica.
    Analisi della catena comportamentale: il metodo DBT per capire i comportamenti problema
  8. Distingui gli alberi diagnostici (perché?) dagli alberi delle soluzioni (come?)
    Usa un albero "perché?" per trovare le cause profonde e un albero "come?" per generare soluzioni — mescolarli produce strutture confuse.
    Analisi ad Albero delle Questioni
  9. Individua chi possiede davvero il problema
    Identifica di chi è veramente il problema prima di investire in una soluzione — la formulazione spesso cambia quando nomini il vero proprietario.
    Riformulazione del Problema: Risolvere Prima il Problema Giusto
  10. Scomponi il problema in parametri indipendenti
    Identifica le dimensioni chiave che descrivono completamente il tuo spazio problematico prima di generare soluzioni.
    Analisi Morfologica, Resa Pratica

Preoccupazioni correlate

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