Pratiche di coaching per problema con sete di power di collega
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per problema con sete di power di collega, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Dissenti dal tuo manager in modo costruttivo
Esprimi il tuo disaccordo chiaramente, dai il tuo ragionamento, e poi impegnati con la decisione — senza sacrificare né onestà né lealtà.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Capisci i vincoli sotto cui opera il tuo manager
Chiedi delle pressioni e dei vincoli che il tuo manager affronta — poi tienine conto nelle tue aspettative e richieste.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Influenza attraverso la persuasione, non il potere posizionale
Costruisci consenso e convinci piuttosto che comandare — l'autorità è l'ultima risorsa, non la prima.
Leadership al Servizio, in Pratica - Da' voce a chi ha prospettive scomode
Fai emergere e proteggi attivamente le voci dissenzienti o marginali che il sistema vuole zittire.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico - Porta una soluzione proposta quando porti un problema
Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Usa l'etichettatura attraverso asimmetrie di potere — con cautela
Nominare la frustrazione del tuo superiore è più delicato che nominare quella di un pari — nomina la posta in gioco, non solo il sentimento.
Nominare le Emozioni nella Negoziazione, Reso Pratico - Sviluppa successori che ti supereranno
Investi nel successo del tuo successore come un atto deliberato di ambizione istituzionale.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Competere (assertivo, non cooperativo)
Persegui fermamente la tua posizione quando velocità, principio o posta in gioco superano il costo relazionale.
I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti - Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Controlla l'ego
L'ego offusca il giudizio, blocca il feedback e trasforma i disaccordi in gare.
Ownership Estrema, in Pratica
Preoccupazioni correlate
- capo tells me un face him quando talking
Abbina il livello di dettaglio, il ritmo e il canale preferiti del tuo manager — non i tuoi verso i suoi.
Adatta il tuo stile alla comunicazione del tuo manager
- come posso convince il mio capo un turn il suo air conditioning
Fai domande aperte con "come" e "cosa" che consegnano all'altra parte il problema da risolvere.
Domande calibrate
- come si fa un dire a il tuo superior quello you have un problem con unnother collega
Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
Porta una soluzione proposta quando porti un problema
- il direttore generale intenta cambiarme di puesto
Fai un audit di quali dei tuoi interi ruoli o impegni sono Q1, Q2, Q3 o Q4 — non solo i singoli compiti.
Applica la matrice a livello di ruolo, non solo a livello di compito
- cosa mio capo davvero wanted a say
Abbina il livello di dettaglio, il ritmo e il canale preferiti del tuo manager — non i tuoi verso i suoi.
- ambizione vs ego in il leadership
Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.