Pratiche di coaching per funzionamento sicuro relazioni al lavoro

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per funzionamento sicuro relazioni al lavoro, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Relazioni a Funzionamento Sicuro
    Il funzionamento sicuro, come definito dal modello PACT di Stan Tatkin, significa che entrambi i partner operano come una squadra che gestisce attivamente la sicurezza e la protezione reciproca — invece che ciascuna persona gestisca separatamente i propri bisogni. Il modello ha una solida base meccanicistica nella neuroscienza dell'attaccamento; l'evidenza formale da studi randomizzati controllati specifica per PACT è limitata ma in crescita.
  2. Abbassa la guardia per aumentare il punteggio di intimità
    Condividere qualcosa di reale su di te fa sentire gli altri più al sicuro nel condividere qualcosa di reale con te.
    L'Equazione della Fiducia, in Pratica
  3. Crea e proteggi la bolla di coppia
    Concordate che entrambi mettete la relazione sopra qualsiasi terza parte, inclusa la famiglia d'origine.
    Relazioni a Funzionamento Sicuro
  4. Scegli e co-crea relazioni sicure
    Muoviti verso partner e dinamiche che premiano l'apertura, e costruisci sicurezza insieme.
    La teoria dell'attaccamento, resa utilizzabile
  5. Costruisci abitudini di funzionamento sicuro
    Pratica deliberatamente i comportamenti dell'attaccamento sicuro — affidabilità, reattività, riparazione.
    La teoria dell'attaccamento, resa utilizzabile
  6. Concordate i principi relazionali prima di averne bisogno
    Stabilite regole esplicite su come vi tratterete, specialmente sotto pressione.
    Relazioni a Funzionamento Sicuro
  7. Stabilire la sicurezza da inclusione — appartenenza senza condizioni
    Fai sentire ogni membro del team valorizzato e accettato come essere umano prima di aspettarti prestazioni.
    Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
  8. Sicurezza Psicologica nei Team
    La sicurezza psicologica — la convinzione condivisa che il team sia sicuro per il rischio interpersonale — si costruisce attraverso un comportamento costante del leader: invitare input, rispondere agli errori senza punire, modellare la fallibilità. La ricerca di Amy Edmondson la collega a comportamenti di apprendimento e performance del team in sanità, tecnologia e manifattura; la catena causale dalla sicurezza alla performance passa attraverso franchezza e segnalazione degli errori, non solo attraverso il comfort.
  9. Pratica l'essere una base sicura per il tuo partner
    Una base sicura significa: sii accessibile, responsivo ed emotivamente coinvolto — specialmente quando è difficile.
    Terapia Focalizzata sull'Emozione: il Framework di Sue Johnson per una Riparazione Duratura del Legame
  10. Sicurezza Psicologica, Resa Pratica
    La sicurezza psicologica, un concetto definito dalla ricercatrice di Harvard Amy Edmondson, è la convinzione condivisa che un team sia sicuro per il rischio interpersonale — che tu possa ammettere un errore, fare una domanda o dissentire senza essere punito o umiliato. È una delle idee meglio documentate nella ricerca sui team, anche se gran parte di quell'evidenza è osservazionale piuttosto che sperimentale.

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