Pratiche di coaching per 10 10 10 regola con mio team
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per 10 10 10 regola con mio team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- La Regola del 10-10-10
La regola 10 10 10, di Suzy Welch, ti chiede di valutare una decisione attraverso tre orizzonti temporali: come mi sentirò riguardo a questo tra 10 minuti, 10 mesi e 10 anni? È un'euristica per contrastare le reazioni emotive a breve termine rendendo le conseguenze a lungo termine più cognitivamente vivide. I tre numeri non sono tanto intervalli precisi quanto tre diversi tipi di domanda: 10 minuti fa emergere il sentimento immediato che ti guida, 10 mesi fa emergere le conseguenze pratiche con cui vivrai davvero, e 10 anni fa emergere se questo tocca qualcosa a cui terrai ancora una volta passato il sentimento. La maggior parte delle decisioni rimpiante sono quelle in cui al primo orizzonte è stato permesso di rispondere per tutti e tre. Le prove per la tecnica specificamente sono limitate — è un'euristica di un praticante, non un intervento testato — ma attinge a ricerche ben supportate sullo sconto temporale e la previsione affettiva. - Calibra gli orizzonti temporali sulla decisione effettiva
Il 10-10-10 è un modello — regola gli orizzonti sulla vera scala temporale della scelta.
La Regola del 10-10-10 - Applica esplicitamente tutti e tre gli orizzonti
Prima di decidere, scrivi una frase rispondendo a ciascuno: 10 minuti, 10 mesi, 10 anni.
La Regola del 10-10-10 - Usa la vista a 10 anni per verificare l'allineamento con i valori
Chiediti: la versione a 10 anni di questa scelta è coerente con ciò a cui tengo davvero?
La Regola del 10-10-10 - Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Esegui un'unica riunione settimanale di definizione delle priorità
Sostituisci le richieste ad hoc di priorità con un'unica riunione settimanale dove l'intero team riordina insieme.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Fai emergere la fonte dell'urgenza prima di accettarla
Chiediti di chi è l'urgenza e se è stata creata da un'azione a monte mancante.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Il Budget 50/30/20: Un Quadro Semplice per Dove Vanno i Tuoi Soldi
La regola 50/30/20 allocca il reddito al netto delle tasse a bisogni (50%), desideri (30%), e risparmio o debito (20%). È un quadro semplice e memorabile che funziona bene come punto di partenza, ma le percentuali sono linee guida, non ottimi scientifici — chiunque viva in una zona ad alto costo della vita o abbia debiti significativi probabilmente dovrà adeguarle. - Fissa una priorità unica per l'intera organizzazione ogni trimestre
Individua la singola cosa più importante che l'azienda deve realizzare questo trimestre, e rendila la priorità principale di tutti.
Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
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