Pratiche di coaching per delega livelli resist reverse delega

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per delega livelli resist reverse delega, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Resisti alla delega inversa (il problema della "scimmia sulla spalla")
   Quando un collaboratore ti porta la sua scimmia, non prenderla — rimandala indietro con il prossimo passo di sua competenza.
   Livelli di Delega, in Pratica
2. Resisti alla delega verso l'alto (inversa)
   Non lasciare che il compito che hai delegato ti ritorni sulla scrivania la prima volta che diventa difficile.
   Delega Efficace, in Pratica
3. Delega strutturata per i compiti Q3
   Trasferisci compiti urgenti-ma-non-importanti con un brief chiaro, criteri di successo definiti e una cadenza di check-in.
   La Matrice di Eisenhower e la Delega
4. Elabora sistematicamente l'arretrato
   Lavora sui vecchi compiti non finiti in ordine invece di ritriarli perpetuamente.
   Fallo Domani, in Pratica
5. Esternalizza compiti personali e aziendali con un assistente virtuale
   Cedi qualsiasi compito ricorrente che un processo scritto può descrivere a un assistente qualificato.
   Lifestyle Design, Reso Pratico
6. Tieni un registro dei pensieri estranei al compito
   Cattura i pensieri fuori compito che ricorrono così puoi affrontarli fuori dall'orario di lavoro.
   La Mente Vagante e la Rete del Modo Predefinito
7. Quadrante 3: delegalo
   I compiti urgenti ma non importanti — interruzioni e priorità altrui — vengono passati.
   La Matrice di Eisenhower, Resa Pratica
8. Verifica e rinegozia i tuoi impegni
   Rivedi regolarmente ciò a cui hai acconsentito ed elimina onestamente ciò che non puoi fare.
   Fallo Domani, in Pratica
9. Esternalizza o delega per tenere acceso un fornello senza il tuo carburante diretto
   Trova modi per mantenere il livello minimo di un ambito attraverso sistemi, altre persone o automazione invece del tuo sforzo diretto.
   La Teoria dei Quattro Fornelli: fare pace con i compromessi
10. Separa chi esegue (R) da chi possiede (A)
    Chi fa il lavoro spesso non è chi possiede il risultato — rendilo esplicito.
    La Matrice RACI, In Modo Pratico

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