Pratiche di coaching per Eisenhower per teams singolo settimanale priorità riunione

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per Eisenhower per teams singolo settimanale priorità riunione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Esegui un'unica riunione settimanale di definizione delle priorità
   Sostituisci le richieste ad hoc di priorità con un'unica riunione settimanale dove l'intero team riordina insieme.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
2. Stabilisci un protocollo di delega esplicito per i compiti Q3
   Definisci in anticipo chi riceve quali tipi di compiti urgenti-ma-non-importanti — prima che arrivino.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
3. Fissa una Monday Vision ogni settimana
   Ogni lunedì, nomina tre risultati per la settimana prima che le richieste reattive della settimana li soffochino.
   Getting Results the Agile Way (AGS), reso pratico
4. Proteggi il lavoro importante-non-urgente come impegno di team
   Pianifica il lavoro Q2 su un calendario condiviso così i compiti urgenti non possano rivendicarlo per default.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
5. Applica RPM al livello settimanale
   Esegui la sequenza risultato-scopo-MAP sulla tua settimana ogni domenica per impostare la messa a fuoco direzionale prima che inizi lunedì.
   Il Metodo di Pianificazione Rapida (RPM) di Tony Robbins, In Modo Pratico
6. Fai emergere la fonte dell'urgenza prima di accettarla
   Chiediti di chi è l'urgenza e se è stata creata da un'azione a monte mancante.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
7. Rendilo ricorrente e genuinamente protetto
   Uno slot fisso che non cancelli quasi mai batte un incontro più lungo tenuto solo quando c'è una "ragione".
   Colloqui Individuali Efficaci, Resi Pratici
8. Ordina i compiti secondo la matrice importanza-urgenza
   Classifica ogni richiesta sul tuo tempo in base al fatto che sia importante E/O urgente prima di decidere quando farla.
   Prima le Pietre Grandi
9. Preferire per default la comunicazione asincrona
   Tratta la comunicazione in tempo reale come l'eccezione, non la regola — la maggior parte delle cose non richiede una risposta immediata.
   Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
10. Attira il lavoro invece di farlo spingere verso di te
    Scegli il tuo prossimo compito quando hai capacità, invece di accettare qualsiasi cosa arrivi per prima.
    Il Kanban Personale, Reso Pratico

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.