Pratiche di coaching per non a fare lista apply 80 20 a commitments

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per non a fare lista apply 80 20 a commitments, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Applica il principio 80/20 agli impegni in corso
    Identifica il 20% dei tuoi impegni che produce l'80% dei tuoi risultati e proteggilo; taglia o delega il resto.
    La lista delle cose da non fare
  2. Lasciati finire e fermare
    Scegli un numero ridotto di progetti e portali davvero a termine prima di aggiungerne altri.
    Quattromila Settimane, reso pratico
  3. Fai andare due fornelli al massimo per uno sprint definito
    Scegli due ambiti da massimizzare per un periodo limitato, e accetta che gli altri due resteranno al minimo.
    La Teoria dei Quattro Fornelli: fare pace con i compromessi
  4. Mantieni un solo grande ciclo aperto alla volta
    Limitati a un grande progetto incompiuto così che la spinta sia focalizzata, non dispersa.
    L'Effetto Zeigarnik: Usare la Tensione del Compito per Restare Motivati
  5. Applica la regola 80/20
    Trova i pochi compiti che producono la maggior parte del valore, e falli diventare le tue rane.
    Mangia Quella Rana, Reso Pratico
  6. Limita i progetti attivi simultanei per ridurre il carico dei cicli
    Limita i progetti attivi a un numero che puoi realisticamente tracciare — i progetti non rivisti sono cicli non chiusi.
    L'Effetto Zeigarnik: Come i Compiti Incompiuti Occupano la Tua Mente
  7. Esternalizza o delega per tenere acceso un fornello senza il tuo carburante diretto
    Trova modi per mantenere il livello minimo di un ambito attraverso sistemi, altre persone o automazione invece del tuo sforzo diretto.
    La Teoria dei Quattro Fornelli: fare pace con i compromessi
  8. Meno ma meglio
    Incanala il tuo sforzo in poche cose vitali fatte eccellentemente piuttosto che molte fatte adeguatamente.
    Essenzialismo, Reso Pratico
  9. Mantenere al massimo tre priorità attive alla volta
    Più di tre priorità attive equivale a nessuna priorità — l'attenzione non può essere divisa in quattro.
    Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
  10. Mantieni gli Action Steps di ogni progetto fisicamente separati dagli altri progetti
    Mescolare gli action step di progetti diversi in un'unica lista aumenta il costo del cambio di contesto e rende il progresso più difficile da vedere.
    Il Metodo Action, in Pratica

Preoccupazioni correlate

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