Mappa l'argomento prima di impegnarti in una decisione

Crea una mappa rapida dell'argomento come controllo di pre-impegno sulle decisioni importanti.

Why it works

La maggior parte delle decisioni sbagliate sono razionalizzate piuttosto che ragionate: la conclusione viene sentita per prima, e le ragioni vengono assemblate dopo. Creare una mappa prima di decidere costringe le ragioni a essere articolate — e quindi valutabili — prima che la decisione sia presa. Rende anche trasparente ad altri la qualità del ragionamento, creando una responsabilità che riduce ulteriormente il ragionamento motivato.

How to do it

1. Prima di una decisione importante, dedica 10-15 minuti a mappare: la tesi (la decisione), ragioni a favore e contro, obiezioni chiave.
2. Mostra la mappa a qualcuno che ti darà un feedback onesto sulla struttura.
3. Identifica quale collegamento nella mappa è il più debole e raccogli maggiori informazioni su di esso prima di decidere.

Prove scientifiche

L'analisi decisionale strutturata (alberi decisionali, pre-mortem, mappe degli argomenti) migliora costantemente la qualità delle decisioni nella ricerca sul giudizio rispetto alla deliberazione non strutturata. Il lavoro di mappatura degli argomenti di van Gelder ha dimostrato miglioramenti nella qualità del ragionamento; la ricerca sul pre-mortem (Klein) ha mostrato riduzione degli errori. (observational)

Il costo di tempo è reale; le mappe complete sono più preziose per decisioni ad alto rischio con più portatori di interesse. Per decisioni di routine, una versione abbreviata è sufficiente.

Fonti

• van Gelder, Bissett & Cumming (2004), Canadian Journal of Experimental Psychology — mapping and reasoning quality gains
• Klein, G. (2007). Performing a Project Premortem. Harvard Business Review, 85(9), 18–19.

Errore comune

Creare la mappa dopo che la decisione è già stata presa e poi trattarla come un resoconto del tuo processo di ragionamento — questo trasforma la mappa in un documento di razionalizzazione a posteriori.