Reciprocità
Dai qualcosa per primo — valore, aiuto, una concessione — e le persone si sentono spinte a ricambiare.
Why it works
Gli esseri umani portano un obbligo profondo e transculturale di ricambiare ciò che ricevono; un favore non ricambiato crea un debito percepito che le persone agiscono per scaricare. La spinta funziona anche quando il dono iniziale non era richiesto o era piccolo, e anche quando il ritorno è sproporzionatamente grande.
How to do it
- Guida con valore genuino e rilevante prima di chiedere qualsiasi cosa.
- Rendi il dono personale e inaspettato — i vantaggi generici quasi non registrano.
- Quando devi dire no, offri prima una concessione; un passo indietro spesso guadagna un sì (concessione reciproca).
Prove scientifiche
Reciprocity is one of the more reliable findings in social psychology, demonstrated in field experiments — for example, Strohmetz et al. found that giving restaurant diners candy with the check increased tipping. Gouldner argued the norm of reciprocity is near-universal across human societies, which is why the pull shows up across so many settings. (observational)
These are individual field studies with modest samples rather than large replicated programs, so treat the specific magnitudes as illustrative. Effect size also depends on whether the gift feels sincere; transparently transactional "gifts" can trigger reactance instead.
Fonti
- Gouldner, A. W. (1960). The Norm of Reciprocity: A Preliminary Statement. American Sociological Review, 25(2), 161-178.
- Strohmetz, D. B., Rind, B., Fisher, R., & Lynn, M. (2002). Sweetening the Till: The Use of Candy to Increase Restaurant Tipping. Journal of Applied Social Psychology, 32(2), 300-309.
- Cialdini, R. B. (1984). Influence: The Psychology of Persuasion. Harper Business.
Errore comune
Dare con una condizione visibile allegata, il che si legge come una transazione e uccide l'obbligo che doveva creare.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for I principi di persuasione di Cialdini
- Impegno e coerenza
Ottieni prima un piccolo impegno volontario; le persone poi agiscono per restare coerenti con esso.
- Riprova sociale
Le persone guardano cosa stanno facendo altri simili per decidere cosa è corretto, specialmente sotto incertezza.
- Autorità
Le persone deferiscono a competenza credibile — e ai suoi simboli — più di quanto si rendano conto.
- Simpatia
Diciamo sì alle persone che ci piacciono — e somiglianza, complimenti, e cooperazione fanno crescere la simpatia.
- Il principio di scarsità (Robert Cialdini)
Il principio di scarsità è la sesta leva di persuasione di Robert Cialdini: le opportunità sembrano più preziose man mano che diventano meno disponibili.
- Unità (il settimo principio)
L'identità condivisa — "uno di noi" — muove le persone molto più della semplice somiglianza.