Credi — e rendi chiaro il perché

Non puoi guidare le persone verso una missione che tu stesso non comprendi o in cui non credi.

Why it works

La convinzione è contagiosa, così come la sua assenza; un team legge la vera convinzione di un leader e la rispecchia. Le persone eseguono molto meglio quando capiscono perché un compito conta, perché la comprensione permette loro di adattarsi intelligentemente quando il piano incontra la realtà. Se non credi, la soluzione è spingere verso l'alto nella catena per il perché finché non ci credi — non fingerlo.

How to do it

1. Per qualsiasi direttiva che devi trasmettere, trova la ragione per cui conta prima di consegnarla.
2. Se non riesci a trovare il perché, chiedi alla tua stessa leadership più in alto nella catena invece di trasmetterla vuota.
3. Guida con lo scopo, poi il compito — mai il compito da solo.

Prove scientifiche

Coerente con la ricerca sulla leadership trasformazionale e sulla motivazione autonoma: comprendere lo scopo dietro un compito aumenta il coinvolgimento e la qualità dell'esecuzione. L'inquadramento specifico "credi" è consiglio professionale. (observational)

La convinzione può diventare una passività se si irrigidisce nel rifiuto di mettere in discussione una missione sbagliata. La convinzione dovrebbe sopravvivere all'esame, non sostituirlo.

Fonti

• Deci & Ryan, self-determination theory (autonomous motivation and the role of meaningful rationale)
• Deci, E. L., Olafsen, A. H., & Ryan, R. M. (2017). Self-determination theory in work organizations: The state of a science. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 4, 19–43.
• Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755–768.

Errore comune

Trasmettere ordini che non capisci e aspettarsi conformità, poi incolpare il team per un basso coinvolgimento che non ti sei mai guadagnato.